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在进行建筑工程的各个方面的问题的时候，很少有人真正的站在全局地角度去考虑，一般都是在自己角度进行问题的思考。在造价的透明度以及公开信息等这些方面都是不怎么到位的。就现在的市场来看，弄虚作假、偷工减料等都是目前项目上存在为普遍也是为严重的问题。相关部门的职责也是马虎了事，对于项目的建设的质量以及进度都是无法的，但是却不能承担相应的责任，终的责任要业主承担。

工程造价即一项工程的整体花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成，这其中建材设备的价格存在较大的变动，因此在施工开始前，需要做好预算，大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中，工程造价数值较大，涉及的范围也较广，因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响，具有较强的不确定性，再加之工期较长，因此无论是甲方还是乙方，都需要采取切实可行的措施，大程度的降低各方面影响因素，实现对工程造价的有效控制。

重视管理工程造价问题，加大对投标单位资格的审查力度。建设单位在开展招投标工作之前，一定要对投标单位的资格进行严格审查，其中投标单位的发展状况、资金状况、相关人员的管理水平、技术水平等等都是我们需要了解的内容，可以以网络或者是相关的实践渠道掌握单位的投标资格审查，选择能力强的投标单位更能强化对工程造价的管理。2）为了更好地规范招投标活动，工作人员遵守相关法律法规。在开展招投标活动过程中，部分招标业主自身的自律能力并不高，无法从根本上确保招投标工作的科学性和合理性。所以，相关部门要不断加强依法监督的力度，从法律法规方面对招投标工作进行规范限制，招投标工作遵循公开、公平、公正、科学、择优的原则。

综上所述，土木工程施工安全风险与管理工作的开展，需要面向新形势和新未来，积极创新和优化，采取现代化安全风险管控的措施，全面提高项目安全管理的水平。将现代化技术手段，应用到项目管理实践中，积极发挥数据信息的价值与作用，辅助人员和机械设备以及环境等方面的安全管理，促使项目安全管理水平得到全面提高。通常来说，在将施工进度确定好后要尽量避免修改，若是发生意外状况要对工期作出改动时，应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流，协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中，先全面分析施工情况，规划的合理性与科学性。

采取传统的安全管理模式，例如，人工安全管理或者低信息化水平的安全管理，都会出现安全管控不到位的问题，有很多安全管理空白区，影响着生产的安益目标的实现。除此之外，继续依靠人工来管理如此之大体量的工程项目，将会产生较高的安全生产管理成本，不利于工程效益的整体把控。采用智慧化手段，可有效弥补传统安全管理模式的不足，实现对人为因素、机械设备以及环境因素等全面严格控制，消除安全隐患与风险，保障生产的效益。

近年来，我国不断加大安全生产管理力度，取得不错的成效。2020年全国生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降15．5%和8．3%，大部分地区和行业领域安全生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析，虽然安全生产可控性增强，但是安全事故依旧频发，探索安全风险管理新方法，强化安全风险管控，具有现实意义。由于缺乏足够的预算资金，并在工程质量与施工进度等影响下，因此市政工程施工难以正常进行。且施工人员工作效率、工程能够按计划开展、承包商变动等影响下，都会对施工进度带来较大的影响。