成都资料员线下培训
-
面议
补贴申请条件:
取得《补贴目录》内省人力资源和社会保障部门、国家授权行业主管部门颁发的(不包括审查和更换)证书,符合下列条件之一的,可以申请劳动者技能培训补贴。
(一)本市户籍人员;
(二)持本市有效居住证的;
(三)本市登记失业人员;
(四)本市正常缴纳社会保险费的人员;
(5)本市高校毕业生在本市公共就业服务机构离校两年未登记就业实名的。
02证书质量高,社会认可度提高。
企业人力资源经理以职业技能水平鉴定的形式回归。此外,人力资源和社会保障部一再强调,推动水平评价技术人员职业资格退出国家职业资格目录,不取消相应的职业和职业标准,更不用说技术人才评价了。
只有从资格评价到技能水平认定,才能改变认证主体和管理服务模式,实施谁用人、谁评价、谁认证、谁负责,真正发挥用人主体和社会组织的作用,为技术人才的成长提供更广阔的世界。
可在全国网上查询人力资源和社会保障部技能人才评价证书。
学习更多的知识。
人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程。无论你在哪个部门,它都与人力资源管理密切相关。人事部不仅要了解人力资源管理。即使你不是经理,你也需要了解社会保障、劳动合同、休假、绩效、薪酬等,因为这些都与你的生活和工作密切相关。
04发展空间广阔。
除了一路晋升为企事业单位人力资源总监、公司决策层外,人力资源部还可以担任职业培训讲师、企业顾问和猎头顾问。它还可以开设自己的人力资源服务公司和劳务派遣公司。
人力资源管理师职称有四个级别:初级、中级、副、、正人力资源管理师,但目前只有初级和中级人力资源管理师职称,实施以考代评的方式,只要符合条件就可以直接跨级别报考中级。
人力资源管理师职称(初级经济师)
1、高中以上学历+1年工作经验
2、应届毕业生须开证明(如学生证)
人力资源管理师职称(中级经济师)
1. 高中学历+初级证书+10年工作经验
2. 大专学历+6年工作经验
3. 本科学历+4年工作经验
4. 第二学士学位或研究生班毕业+2年工作经验
5. 硕士学位+1年工作经验
6. 博士学位
考取人力资源管理师职称(经济师)证书之后作用也是非常的多,比如:
1. 含金量高,是职称评定、升职加薪的重要依据
2. 根据2020年的政策,凭证书,符合条件的人员可以领取1500元的补贴
3. 凭人力资源管理师中级职称证书,只要满足社保和年龄要求的人员,可以直接落户成都
4. 个税扣除,3600元定额扣除。
当然证书带来的远远不止这些,还能让您有更多的就业机会和择业的选择,也是对进入企业的一个敲门砖。证书就像学历一样,是个门槛,没它的时候就知道它的重要性了,证书很重要学习方式也同样重要,一个好的学习方式会帮助你更快的取得证书;
人力资源管理师职称(经济师)考试是2科,《经济基础知识》和《知识实务》,单科140分,84分及格。都是选择题,2科通过即可拿证。
虽然人力资源管理师职称和技能等级证书都可以从事HR行业,但是这是两个不同的证书,证书的颁发单位、报考条件和考试科目都是不一样的,所以大家别再傻傻的分不清楚了。
从事企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员称为人力资源管理师,那么企业人力资源管理师职业技能等级证书怎么考取呢?按照国家职业技能标准,本职业一共分为四个等级,中级(职业技能等级四级)、(职业技能等级三级)、技师(职业技能等级二级)、技师(职业技能等级)。一般年满20周岁可以直接报考中级,取得本职业中级满一年或者本或者相近硕士研究生学历可以报考,取得本职业满四年可以报考技师,取得本职业技师满四年可以报考技师。考试分为理论考试和实操技能考核,理论考试采用计算机上机考试。实操考试是简答题
很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。
从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单。
劳动合同法第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
在试用期间被证明不符合录用条件的;
严重违反用人单位的规章制度的;
严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
因本法第二十六条款项规定的情形致使劳动合同无效的;
被依法追究刑事责任的。
可见,用人单位以劳动者不符合录用条件解雇,需提供充分的证据证明劳动者不符合录用条件,无相关证据随意解雇属违法行为。
实操要点
建议事先书面确认录用条件,提前做好试用期考核。如果需解除劳动合同,切记需在试用期内做出决定并送达给劳动者。
从事HR的小伙伴可能深有感触,在公司工作的时间中,多一半的时间不是在与公司同事沟通中,就是跑去别的部门与别人沟通的路上。
特别是自己成为部门人或者领导后,沟通难度就会再次升级!
因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事,你还要面对你自己部门的同事。
内外的沟通技巧完全不同!在这种时候你就会越发感觉,沟通本身的重要性越来越明显了。
小编凭借多年的工作经验,身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。
近跟他们谈论HR沟通技巧时,获得了不少新的技巧与经验。
今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来,相信大家看完这些沟通技巧后,能对你未来的HR工作起到小小的帮助~
我们放空大脑,想象一下,现在的你是一名HR,这时候你需要与大家宣布一件事情,你有两种方式可供选择:
1.直接宣布你的决策,然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因,然后在宣布决策。
小编在这里盲猜大家选1的多,因为大多数HR都觉着自己已经是了,我只需要告诉大家如何执行就好了。
虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道,从你开始选1宣布决策那一刻开始,你的团队,你的公司同事们,就开始对这个决策进行了各种猜测。
这种猜测会造成什么后果?这种猜测会将你后来的解释,变成大家心中你命令大家干活的借口。
所以,各位HR小伙伴,我们在宣布一项决策时,我们应该选择第二种宣布方式,先讲原因,再讲决策。
我们再代入下场景,如果这时候你在宣布决策前,把原因讲清楚了,大家会怎么想?
大家也许在你讲清楚原因后,会积极讨论,甚至出谋划策。
这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣,还让自己有了更多的选项。
你可以先不宣布决策,告诉大家我很感谢大家的建议,等充分考虑后,在公布你的决定。
这样的宣布,这样的处理方式,是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心,还宣布了决策,两全其美。