达州可行性研究报告制作/吾魏咨询实体公司准时完稿

质检员：负责工程各工序的检验批、分项、分部、单位工程的检 查、核定、技术复核、试块及原材料的取样、制作、送检和材料进场 检查，工程质量控制资料的填写、收集、整理、归档工作。施工员：负责图纸白审，参加会审工作，编制施工组织设计，工 程测量、放线、技术交底工作，制定施工方案，落实技术措

安全员： 现场安全防护措施和机械设备的安全检查， 为施工产品 质量在安全的环境中有序实施提供。

材料员：严把进场材料质量，确保提供合格的原材料，工程 质量。施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则， 结合本工程规模组建项目经理部。 项目经理部由公司授权管理， 项目 经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干 的技术人员组成， 有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员 派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。以施 工现场管理、工期目标管理和成本控制为主要内容 , 以科学管理和先 进技术为手段的项目管理机制 , 对工程项目进行全面管理 , 形成以施 工项目全面质量管理为中心环节。

项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及 各专职岗位，由指挥、施工、材料、财务、劳资、保卫等人员组成，立健全相应的岗位责任制劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技 术水平较高的队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。 在基础及主体结构施工阶段，组成模板、钢筋、混凝土班长和拆除班 长各 1 名。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料等施工班组， 其 他工作由后勤班组负责。根据工程实际进度，及时调配劳动力。由具 有较强施工经验的工程技术人员负责本工程的各施工， 确保工程 质量一次交验合格。

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