龙华信息安全管理咨询多少钱

组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以，但就是在日常的管理过程中，感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人；出现要么打倒一群人，分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定，打造一个清晰的工作平台，为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗，进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月，适用管理不畅的各种类型中小企业。

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。

初级供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级：
（1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告有力的资料。
（2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使免费，由于其机构的性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。
（3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。