龙华信息安全管理咨询多少钱
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组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以,但就是在日常的管理过程中,感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人;出现要么打倒一群人,分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定,打造一个清晰的工作平台,为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗,进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月,适用管理不畅的各种类型中小企业。
管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。
初级供应者包括:客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等,他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同,大致可以分为三级:
(1)通过调研从客户处取得的原始资料,或者用户提供的自身的统计资料是有价值的,往往为咨询报告直接引用,是支持咨询报告有力的资料。
(2)基础数据公司在中国还不是十分普及,在国外比较常见,这类公司收集统计各种基础数据、资料,作为产品销售给需求者;国家统计机构的资料一般比较,尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的,因此具有相当的准确性(国家统计机构的部分资料即使免费,由于其机构的性,准确性也较高),注明出处也可在咨询报告中直接引用。
(3)各种媒体媒体提供的数据,其可信性就要大打折扣,只能作为参考资料,避免在咨询报告中直接引用,避免因数据误差造成的咨询方案失误。