兴安盟两化融合管理体系认证包含哪些内容

该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。

两化融合贯标后，能为企业的发展带来什么优势吗？

贯标的企业通过对体系的有效运行，能够加大企业的市场竞争力，从而实现企业经济收益的大化。同时，也能获得后续政策和专项的支持。

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合建设发展方向，避免盲目建设。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

等级划分

新型能力的等级由低到高划分为A（规范级）、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级）和AAAAA（生态级）等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设。

A（规范级）

开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。

AA（场景级）

聚焦主营业务范围内关键业务场景，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力：开展了技术使能型的能力打造过程管理，符合GB/T23001-2017标准的要求：主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

AAA（领域级）

聚焦组织（企业）主营业务领域，建成支持主要业务流程资源配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力：开展了知识驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化：实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。

AAAA（平台级）

聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）以及组织（企业）之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理：实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织（企业）培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。

AAAAA（生态级）

聚焦跨组织（企业）、生态合作伙伴、用户等，建成支持智能驱动的生态资源按需配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。

企业在实施《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准时，需要首行内部审核和持续改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

此外，还需要注意以下几个方面：

加强领导，充分发挥领导作用；
明确组织结构、职责和权限，制定详细的管理制度；
加强资源管理，确保资源的有效利用；
加强风险管理，规避潜在风险；
全员参与，营造良好的企业文化氛围。
信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系，对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导，帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。

因此，企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇，积极推进管理体系的建设，实现企业内部各项资源的优化配置，提高生产效率和竞争力，取得更加长远和可持续的发展。
成为中央和地方全面推进两化融合和产业转型升级的重要抓手。
成为行业组织创新服务的重要工作载体。两化融合管理体系标准适用于所有行业企业，电力、石化、机械、纺织等行业基于两化融合管理体系的通用要求和方法论，按照行业需求和特色研制行业实施指南，推动行业内企业贯标达标，与此同时，整合行业资源，总结提炼成果和经验，研究形成行业共性解决方案，成为指导和推动行业中企业两化融合水平整体提升的有效途径。
助力企业打造和提升核心竞争力加速转型升级。
培育信息时代第三方服务体系。两化融合管理体系贯标达标—方面引导组织在应用高新技术实现转型发展方面由被动变为主动同时也在逐步和推动传统的第三方服务机构加快拥抱信息时代的新理念和新方法，催生在信息网络条件下实现服务资源和产业交汇融合、提供围绕解决具体问题的整体解决方案的新业态新模式，为培育形成信息时代的第三方服务体系进行了有益探索。