营销推广从文章发稿走向互联网企业的创新之道

其实在许多的企业中，不缺乏的就是想法和灵感。

但一款超级产品可不能只依靠想法来填充。

我们会发现企业在打造超级产品的过程中就缺乏系统规则和思维，主要是因为企业还依靠着过去的经验去打造超级产品，而是忽略了许多的步骤，团队的激情不在于讨论，而是拿产品的功能说事儿，但这远远还不够。经营范围：网络新闻媒体发稿、新闻套餐发布、论坛营销、微营销、新闻稿代写、视频点击回复推荐 2014483163 ：Yimi_Mk

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抓住用户的”痛恨“

想要打造超级产品，抓住用户的”痛恨“比抓住他们的”痒点“和”痛点“更奏效。

只有让用户怒骂、遭用户嫌弃的点，就是产品的潜在机会。

举个例子，在过去我们在坐出租车时，烦的是要看司机的脸色，你说往前多走个几米，司机还会给你甩脸子，真是花钱找气受。或是你着急去某个地方，迎面而来一辆出租车，你说了某个地方，结果一结账，发现好几百元没了，后才发现，原来是司机为了多赚钱而故意绕路，可惜等你反应过来时，也只能将这份委屈默默的往肚子里吞。

正是这份日积月累的“痛恨”，于是滴滴出现了，用户不仅可以知道打车后具体价格和路线，还可以对司机进行投诉，让司机不敢造次。

打造超级产品有哪些规则呢？

1）找到痛恨

先找到用户所痛恨、厌恶、讨厌的问题。

2）寻找创新机会

从用户所痛恨的问题中，对产品进行创新。

3）进行验证

将产品推送给部分用户进行验证和反馈，终不断地改善产品，宁可小范围的试错，也绝不在全局中失败。

在这一切的前提是企业的产品能够：方便用户。