西城靠谱潮松投资咨询北京商业计划书物超所值的,投资商业计划书

我们的优势
优势：公司目前具有70余名人士，均为硕士及以上学历。核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案。
数据优势：潮松咨询有属于自己的数据库，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库。公司还与数据官联盟COD俱乐部、德勤形成了战略合作关系，我们有能力服务的准确性和性。
经验优势：截至目前，公司已经累计完成各类项目8000余例，涉及地产、建筑、轻工、农业、机械、互联网、电子、化工、新能源等三十一个行业，业务已覆盖全国乃至全球。

潮松咨询目前以北京为核心，业务范围覆盖全国各大核心城市。2014年，公司进行业务升级、资源重组，远程服务能力大大增强，为北京、上海、广东、深圳、浙江、四川、重庆、江苏、山东、福建等地区客户提供了服务。（
服务类别
潮松咨询的服务类别大致可分为三类，具体如下：
1.工程：可行性研究报告、项目计划书、立项申请报告、社会稳定风险评估报告、节能评估报告等。
2.投：商业计划书、创业计划书、招商计划书、标书制作、路演PPT制作、&软文撰写等。
3.增值：股权设计（VC&PE）、商业模式梳理、财务顾问、股权激励、上市规划、网络传播推广等。

服务优势
潮松咨询的服务优势体现在以下6个方面（）：
1.的项目团队。项目团队全部为硕士以上学历；深投资、核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案，全程掌控项目；人均工作经验超过5年。
2.庞大的数据库信息。掌握全新的行业数据，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库等，建立起完备的行业数据库；每年发布至少三千份以上的行业研究报告；与数据官联盟COD俱乐部、德勤形成了战略合作关系。
3.客观的财务分析。具备财务分析能力，可根据行业情况、政策情况和客户提供信息对项目财务数据进行合理性、可行性论证；根据数据库内行业的收入、成本、费用数据对项目盈利能力进行分析和预测编制的收入、成本、利润、现金流等报表，计算有理有据的财务指标。
4.丰富的项目案例积累。目前已完成项目数量达8000余个，积累了丰富的项目案例；可对同行业项目提供参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
5.规范管理、后续服务有保障。非常注重形象，培育良好的社会信誉；公司组织结构严谨，规章制度完善，实行“法治”而非“人治”；签订规范的合作协议，严格按照协议内容执行；建立了客服部门，形成了正规完善的售后服务体系，客户权益落到实处。
6.提供、项目推介等增值服务。经过丰富的项目经验积累，结交了大量可信赖的合作伙伴，可为客户嫁接渠道、资金等资源；通过不懈努力，建立涵盖各行各业、新全面的数据库，对于客户，可以赠送数据库共享账；业务范围覆盖：地产、建筑、轻工、农业、机械、互联网、电子、化工、新能源等31个行业，可为客户提供项目推介、、招商等增值服务。（）

事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我在潮松咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（），如果非要区分的话，我认为主要体现在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。
一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。
而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外或协作。
二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、团队、股权结构、构造人事、财政、运营到方案。
创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。
三、阅读对象方面。创业方案书阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书阅读对象主要是潜伏股权投资者或债务出资人（）。

潮松咨询认为，计划书的“制作要点”，大致有以下几个操作步骤。
，基础的就是在制作之前，需要完成相关信息的调查和统计。具体的信息内容主要体现在市场调查方面、前景分析方面、竞争对手方面、商业模式方面等。在互联网时代，市场调查往往能够在网络平台上完成，且完成效率更高。根据计划书的内容容量而定，页数通常情况在40页左右。太过冗长的计划书会让客户和阅读者失去信息；太过简短的计划书又无法有效地说服阅读者。
其次，在制作计划书的具体过程中，写作内容主要通过4个阶段来完成。，构想细化，为计划书的写作做准备，初步提出计划的构想；第二，前期分析，对产品价格、销售渠道及市场发展等因素进行分析；第三，对手调查，充分了解竞争对手的情况，并对相关信息完成总结；第四，撰写修改，完成写作并根据信息的增加和市场的改变进行完善。这4个阶段的内容都是计划书的制作要点，但在具体的写作中还需进一步细化各个阶段的内容（）。
再次，整体而言，计划书的制作要点主要分为3个部分的内容：（1）计划书的基本要点；（2）计划书摘要撰写；（3）计划书的检查加工。其中，计划书的基本要点主要有10个方面的内容，具体为项目概要、公司介绍、市场分析、项目介绍、风险分析、资金估算、项目收益、项目分析、发展战略、项目管理。计划书摘要部分是潜在投资者会看到的文字内容，其目的在于快速传递信息，提升读者兴趣，展示整体信息等。为了便于阅读者快速获取相关信息，计划书的摘要篇幅一般控制在2000字左右，集中特征体现为浓缩精华信息，属于核心内容，摘要信息全面。 后互联网的快速发展，很容易造成原有信息的过时，所以及时保持计划书的内容更新也是制作的要点之一。对企业而言，往往需要在一段时间之后对计划书进行一次修改更新（）。

商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（）？
，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。