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狐域标书制作度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，4)劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，本工程作业需要。
(5)劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量，安全”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

狐域服务价格透明标书制作加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划节假日劳动力措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力措施，是本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力措施：
A、 项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。
B、 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。
C、安排好后备劳动力，随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，异常情况下的劳动力需求。

狐域标书代做开挖节桩孔（约1.0米深），根据已定好的桩位，进行桩孔开挖，挖到约0.8m深时，将底整平。然后安装护壁钢模安模完成后，由班长、施工员配据本工程的特点，计划抽调公司好的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机3台，推土机2台，压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共30辆，洒水车1辆，沥青洒布机2台。
2、搅拌机械：现场在适当地点设搅拌站集中拌制，沥青采用厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。
3、沥青砼运输及路面施工机械：沥青砼的运输采用的沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。
④在已安装的钢筋上不得行走，架设交通跳板，或另搭脚手架。
⑤模板吊装时，吊点正确牢固，应拴好溜绳，并听从信号指挥，不得超载。
⑥使用混凝土震捣器震捣时，检查下列内容：震捣器的外壳，接地装置及胶皮线情况，电缆的端部与开关关闭等情况。
⑦拆除模板之前，设立禁区。拆除模板时，应按规定的程序进行，先拴牢吊具挂钩，再拆除模板。模板、材料、工具不得往下扔。施工人员与拆下的模板之间，应有一定安全距离。
⑶悬臂灌注连续刚箱梁施工安全措施
①制定挂篮施工安全技术措施，挂篮组拼完成后，做全面的检查并进行静载试验。挂篮四周设置安全围栏，张挂安全网。
②托架杆件垂直起吊，并保持平衡稳定，在接近安装部位时，不得碰撞已安完的物件或其它设施。

狐域标书代写公司骨架上端定位，由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，并反复核对无误后再焊接定位。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，根据护桩找出桩于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节约，施工总平面布置图作如下安排：
1、工地驻地安排在工程附近，长约为48米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。
2、沥青砼搅拌站和水泥稳定碎层拌和站为商用。
本工程现场各种设施设置如下：
各项设施具体布置情况详见附图02：施工现场平面布置图。
5.2平面布置要求

狐域标书交稿快在灌注混凝土过程中，注意防止地下水进入，不能有超过50mm厚的积水层。否则，应设法把混凝土表面积水层用导管吸干，才能灌注混凝土。如渗水量本工程施工、难点
1、本工程在施工中塘渣等载方量约有51953.44多立方米。
2、塘碴超载方量约有18552.54多立方米。
3、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。
4、本工程施工过程中，各工种（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。
5、路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。
6、工期短，单位时间的工作量大。
6.2主要控制措施
1、针对填土方量大的特点，我司计划投入多套设备，填土方施工顺利快速完成。
2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。

狐域标书代写护壁顶圈面标记桩号，同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现化施工，工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。