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在概念设计方案确定后,各设计师深入开展初步设计。建筑进一步细化建筑平面、立面、剖面设计,确定门窗位置和尺寸、墙体材料和厚度等;结构进行结构计算,确定结构构件的尺寸和配筋;给排水设计详细的供水、排水管网系统,确定管径、管材和设备选型;电气设计供配电系统、照明系统和弱电系统的布线和设备配置;暖通确定空调系统、通风系统的形式和设备参数。

工程设计质量控制方案
设计标准与规范遵循
建立设计标准库,收集国家、行业和地方有关工程设计的标准、规范、规程等资料,并及时更新。例如,建筑设计要遵循《建筑设计防火规范》《民用建筑设计统一标准》等;结构设计要遵循《混凝土结构设计规范》《钢结构设计规范》等;给排水设计要遵循《建筑给水排水设计规范》等。

对重要项目或复杂项目,可邀请外部进行评审。外部具有更广泛的行业经验和知识,能够提供客观、的意见。根据评审意见对设计方案进行修改和完善,确保设计质量。
在设计文件交付前,进行严格的审核。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、一致性,以及是否满足设计任务书和评审意见的要求。审核通过后,设计文件签字盖章,作为正式文件交付。

将进度计划分解为更小的工作任务,确定每个工作任务的责任人、资源需求(如人力、设备等)和前置任务。例如,建筑的初步设计工作任务可分解为平面设计、立面设计、剖面设计等子任务,每个子任务由不同的设计师负责,平面设计完成后才能进行立面设计,以此确定工作顺序和依赖关系。

进度监控与调整
建立进度监控机制,定期(每周或每两周)检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况,对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后,分析原因,如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况,及时采取调整措施。如果是人员不足问题,可调配其他设计师支援;如果是设计变更导致进度滞后,评估变更对进度的影响,调整后续工作的计划安排;如果是技术难题,组织技术攻关或寻求外部帮助,确保进度不受太大影响。

绩效考核与激励
建立科学合理的绩效考核制度,绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据员工的设计任务完成情况、设计质量、客户满意度等确定;工作能力指标包括知识水平、设计技能、创新能力等;工作态度指标包括工作责任心、团队协作精神、工作积极性等。例如,对于建筑设计师,考核其完成的设计项目数量、设计方案的质量(是否获得奖项、客户评价等)、对新技术的应用能力以及在项目团队中的协作表现。

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