市中区初级财务培训

关于建设职业经理人队伍，2002年，中央办公厅、办公厅关于印发《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知（中办发〔2002〕12号）提出：“建设一支职业经理人队伍。逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则”。这表明职业经理人队伍的建立，一开始就是与“职业资格制度”相联系的。职业经理人队伍的建设，是与 “制定资质认证标准

关于建立社会化的职业经理人资质评价制，中央 关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）提出：“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可。发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”。这个文件中，次提出“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”的标准

财务经理是公司财务部门的负责人，能为企业重大投融资等运营活动提供财务决策支持。一个合格的财务经理，应该是公司财务总监的好助手、好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。要有严格的执行力，能不折不扣地按公司领导要求完成任务；同时需要一切从企业利益出发，无论何时都代表本公司利益；还要具备的能力，能提供参考，为财务总监的决策出谋划策，后要有足够的组织能力，能充分调动团队的积极性。在职业经理人市场不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理需要明确意识到自己的优势和不足，通过不断的学习，提高自身能力，为自己未来的职业道路提供坚实的基础。

认证考试：

考试由中国职业经理人协会财务经理人职业资质评价管理办督考。

职业资质考试：以财务经理应掌握的知识为内容进行考试；（机考时间180分钟）

资格要求:

(1)已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上;

(2)已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上;

(3)已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上;

(4)取得国家财经类初中级职称。

沟通职责。随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人(在此包括股东和债权人)的沟通是财务经理的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展，企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合，企业的运营除了要实现企业价值的大化，也要实现企业的社会价值大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务经理承担起与客户、员工、供应商、社区、部门等管理机构进行沟通的职责。