常州标书代做公司/狐域标书一站式服务

（1）从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
（2）根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。

在拆除工作前，弄清本建筑物周围的管线情况，包括高低压管线，给排水管线、污水管线，通讯线缆等，确定线路走向，必要时人工挖掘确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与学校基建管理部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。

项目部针对本工程的特点和要求，组建建筑物基础拆除小组。项目经理任组长，生产经理任副组长，项目部技术负责人、安全员、质检员、施工员和资料员为组员。项目部每天召开现场碰头会，具体解决施工过程中存在安全、进度、设备、文明施工等有关问题。确保拆除任务，如期完成。

根据该标段工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。为确保工程顺利进行，本公司从组织体系上对工程质量、进度予以，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。

以上约定品牌及系列一经中标原则上不允许改变，如果投标单位在设计效果及材料质量的基础上，能找到质量及价格更优的产品，需报招标方及设计单位共同认可后方可用于报价和施工、如不能通过设计师及招标方认可的使用招标方产品；投标方在投标时应充分了解图纸及材料清单。

海纳百川，有容乃大。公司倡导“倾心客户、关爱员工、鼓励创新、追求共赢”的企业价值观，致力于为员工提供多元化、个性化的个人发展路径，努力实现企业和员工共同成长。多年来，不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。在全新的历史发展机遇面前，本公司本着以诚信为基础，以科技为保障，以人才为依托，以创新为手段，以文化为纽带的经营理念，用现代企业 经营的智慧和对事业的忠诚，精益求精。本公司愿与社会各界朋友 真诚合作，携手并进，共创辉煌。