成立公司之后知道的东西

一个“新手”老板懂的知识（下）

5.成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

6.预算管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

7.内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

8.现金流量表

现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但性也较强，老板们如果不想学太多，现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次亦可。

现金流量表的是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。

平时对现金流的管理重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。

9.税务

税务知识其实是非常的知识，很多财务人员都不见都能懂，所以老板你也就点到为止（处女座的老板您当我没说！），知道点增值税基本原理就成了。

但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，好的办法就是利用普道咨询或者轻松财税跟同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。

当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。

10.投资

投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太，老板们掌握不住怎么办？

建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行。

老板掌握的知识多了，搞不好成半财务了。这里要强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是大，知道的东西当然要比别人多。老板终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

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