一统教育企业内训机构新生代员工成长系列李老师《企业人才的系统打造》

一统教育企业内训机构新生代员工成长系列李老师《企业人才的系统打造》

课程背景:

1、 新生代员工已经成为企业的主力军，几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”，而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

2、 中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变，企业发展的核心是人才的可持续成长与建设，企业通过建立专属新型人才库，大大降低人才开发成本。

3、 工业4.0智能化时代，企业人才架构已经开始发生改变，而很多企业或HR管理人员面对这些变化与挑战，应对办法总是很有限，尤其是快速成长型企业，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成的瓶颈，严重制约企业战略的实施。

课程收益：

1、 学会科学建立企业人才系统，节约人力资源成本，制定科学的“人才强企”战略，掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

2、 通过企业人力资本运营与管理，推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变，终完成“人才资本”战略，做好人力资源的转型、升级与创新，可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

3、 建立一套适合新生代员工的人才发展体系，突破企业传统的培训与人力开发模式，有效降低人员流失率，尤其是人才的流失，提升企业核心竞争力，让人才成为企业可续持发展的内动力。

培训形式：“启发式+互动式+转化式”三位一体训练，以实效型工具为杠杆，视频感知、案例剖析、现场演练、互动参与、分组研讨、工具应用等方式转化落地。

培训对象：公司中高层管理者、HR管理人员等

培训时间：1天（6小时）

部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

一、 企业人才发展的瓶颈

1、 企业人力成本居高不下

2、 新员工流失率越来越大

3、 老员工敬业度越来越低

4、 全员的创新力越来越差

5、 企业缺乏完善的人才培养平台与机制

6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、 人才的区分度

1、 何谓人才

2、 人才：人才选不对，金钱时间全白费

3、 什么使华为成为成功的企业

三、 案例+研讨：

1、 研讨：人力资源管理（HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

2、 案例一：阿里的人才标准

3、 案例二：华为的人才标准

4、 案例三：联想的人才标准

5、 案例四：IBM“长板凳计划”

6、 智库：1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

四、 新生代人才的发展问题

1、 90后新员工的选育问题

2、 80后老员工的留用难题

3、 工具：3H人力资本管理模型

五、 解决之道：新生代人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

一、 企业的发展始终伴随着人才的开发

1、 案例：小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

3、 工具：事务型HR向战略型HR转型

二、 职业化人才是“人才强企”战略的根本

1、 企业管理缺乏规范化

2、 员工从业缺乏职业化

3、 工具：搭建企业差异化人才管理系统

三、 定制化人才是“人才强企”战略的核心

1、 外部大学生定制引进

2、 内部老员工定向培育

3、 工具：“外引内育”人才梯队建设新模型

四、 企业发展的核心是人才的系统打造

1、 案例一：人才离职的连锁反应

2、 案例二：被的大学生人才

3、 案例：70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

4、 工具：适合新生代人才梯队建设

五、 解决方案：企业人才的顶层设计（工具）

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

一、 科学区分人力资源与人力资本

二、 互联网+时代人力资源的变革与创新

三、 案例：做好企业人力资本战略SWOT分析

四、 人力资本管理的发展趋势

五、 企业人力资本运营四个阶段

六、 伯特人力资本管理模型

七、 工具：新员工——基于胜任力的人力资本运营

八、 工具：老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代人才的孕育之路

一、 新生代人才培养与发展五大误区

二、 如何选拔新生代人才

三、 如何培育新生代人才

四、 如何善用新生代人才

五、 如何管理新生代人才

六、 工具：新生代人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库

一、 改善传统用人机制，促进人才合理流动

二、 建立健全科学的人才系统与激励机制

三、 建设企业新型人才梯队与人才孵化

四、 工具：企业“型文化系统”建设

五、 工具：企业“赋能型教育系统”建设

六、 工具：通过战略性投资建设企业专属人才库