在投标策略方面，也会对竞标结果产生一定的影响，承包者会根据现实情况的发展来编制相应的计划，并开展投标策略方案的计划，投标策略能够充分体现出企业管理者对于工程项目的重视程度。当然，差异性的工程地点与时间成本都是影响终投标策略的重要因素，投标策略应该根据当前实际因素进行适当的优化升级，而企业的发展策略也需要根据当前自身的经济运转情况与国家对此行业未来形式的调控程度进行分析。此外，承包者在投标的过程中还需要根据未来的发展方向进行相应调整，但倘若缺乏对这方面的把控就会导致出现投标策略的风险[2]。
近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也在不断提升，人们对于自身的生活环境也有了更高的要求。因此建筑企业随着时代的发展需要充分掌握人们的实际需求，根据社会大众对于建筑企业在施工过程中的各个环节的要求来进行针对性优化，结合自身的实际发展情况来升级现如今的建筑技术，通过这种与时俱进的方式来满足现代化建筑工程的需求。利用这种完善的标准，能够进一步完善企业运行的管理控制体系，提升建筑工程的施工水平。但是倘若故步自封，就会产生施工技术方面的风险因素，影响终的工程质量。
在工程项目的招标过程中，往往存在着诸多的风险因素，并不能很好地对风险进行预见，而在投标阶段中，不同单位之间的竞争程度也是较为激烈的。这种竞争环境与市场中常见的竞争环境还存在一定的不同之处，会在一定程度上受到外部市场的干扰。外部环境对于建筑工程领域所造成的影响，例如相应的法律法规不够完善，就有可能会给建筑企业带来一定的法律风险，一些人还有可能利用这其中的漏洞来进行牟利，在这种情况下就会导致承包单位或业主承受一定的法律风险，并造成自身的损失。而在招标阶段中，也会因为外部环境影响造成一定经济风险，例如自然因素所导致的不可抗力风险。同时，投标方在投标阶段也可能会遭遇到一定的问题，招标方需要审查投标单位，但是由于数量较多，标价也较为相近，因此就需要综合其他信息来进行综合判断，在这种情况下，就会产生一定的市场竞争风险。
在建筑项目中，风险是始终存在的，并且在工程施工过程中的任何环节都存在一定的风险因素。在这种情况下，在工程建设施工的过程中就需要针对潜在的风险因素进行分析与判断，通过这种方式来抵御可能存在的风险。可以通过风险来确定来源，针对目标进行分析，并生成相关的细节报告，通过这种方式来形成风险应对措施与预警体系。当然，在这个过程中还应该保障项目风险分析与可行性操作根据标准进行开展。在施工过程中，还应该从财务管理、施工安全保障以及施工管理方面进行处理，通过这种方式来提升风控管理效率，设计切实有效的风险预防与应对方法，处理来自项目建设中的风险因素。
在招标投标阶段，往往竞争较为激烈，其中也不乏出现恶意竞争的情况，有的投标方会使用压低的方式来取得中标资格，这对于整体的招标投标的公正严谨性造成了一定的影响，这部分投标方往往会在施工过程中利用索赔来弥补投标时的亏损。
在BIM模型中可以检测绿色环保建材的费用敏感度、维度值、多样性指数等，费用敏感度是检测建材实际费用和预算费用，费用敏感度越高，对造价管理的影响越大；建材维度值是检测建筑总面积、绿色环保建材应用面积和总数量；维度值是根据建材的结构复杂程度来计算的，数值越小，结构越简单，对造价管理影响越小；多样性指数是检测建材种类的优劣性能，建材应用种类越多，工程造价多样性指数越高。在BIM模型中，造价人员可以对绿色环保建材进行的检测，获取其对工程造价管理的影响，有效降低建筑工程造价的成本[8]。
建筑工程施工中，对工程造价进行合理管理是实现大工程效益的关键手段。在建设过程中，需要通过合理的投资手段，合理控制建设费用，才能为企业获取更多的效益，从而维护企业的正常经营秩序。基于此，本文详细分析了影响企业建筑工程造价超预算的主要原因和控制策略。
实施项目计划管理还可以使得项目更为合理。在工程项目实施过程中，技术人员与造价管理人员之间在工作流程中保持紧密的交流和联系，并使施工方法与技术方案保持一致。如果二者在施工流程中产生分歧，会直接造成人工、物料和方法上的差异，而且还很容易形成工程造价超预算的现象。因此在实际运行过程中加强技术应用能力，工艺设计方案与实际技术设计方案一致。如果在项目实施过程中需更改工艺措施，就要求工程技术人员进行针对性的工艺研究，并制定比较科学合理的实施计划。在项目实施过程中既要注意技术问题，又要注意施工进度问题，并通过比较合理的技术与管理措施共同完成工程。通过超预算监控工作，可以合理地降低建设项目投资消耗，提高建筑施工企业的总体利润。对一个较大型的工程而言，由于建筑结构相对比较复杂，也因此增加预算难度，因此超预算控制在实施过程中就综合考虑各方的各种因素。所以，项目管理者清楚不同项目资源的使用状况，要针对工作实施过程中存在的不同情况，研究制订出针对性的处理方法，以提高工程施工的效率及工程经费的合理使用率。
就工程施工建设项目而言，由于规模大且具有较长的工程建设时间，这在一定意义上加大了项目的建设难度。一旦在施工中没有合理管理，就容易出现超预算的问题。在当前时期，要想对工程造价进行合理的资金管理，要求技术人员注意实施计划的制定，由此可以防止在实施过程中发生资金损失。譬如说对于某些重大建筑工程，如果建筑技术人员设计的施工方法比较合理，就可以有效减少建筑的周期，建筑物的损耗率也就会大为减少。另外，由于现代科技的日益发达，工程企业在创新发展过程中不断吸纳新的施工工艺，并定期进行不同形式的技术训练，以提高工程管理和施工人员的技能，及时掌控施工进度。