郑州管城区可行性研究报告能通过的报告公司

可行性研究报告简称可研报告。按国家现行投融资管理体制和政策规定，对新建项目和技改项目，在投资决策之前，要对拟建项目进行全面的技术经济分析和科学论证，包括对项目涉及的自然、社会、经济、技术等方面进行调研、分析以及预测建成后的社会经济效益，在此基础上，综台论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性等，从而为投决策和市批提供科学依据。可研报告作为项目投资的研究报告，主要用于行政审批立项、征地审批、银行贷款、招商合作等方面。一个工作计划是一个用于经营你的业务的工具。它是详细的，但可能是简短的介绍。与迷你计划一样，在准备工作计划时，你可能可以承受更高程度的坦率和非正式性。在你打算提交给银行贷款的计划中，你可能会把竞争对手描述为 "主要以价格为基础进行竞争"。在一份工作计划中，你对同一个竞争对手的评论可能是："琼斯什么时候才能停止这种疯狂的降价行为？"
一份纯粹供内部使用的计划也可能省略一些你不需要向自己解释的内容。同样地，你可能不需要在附录中加入关键管理人员的简历。一个工作计划也不会特别受益于产品照片。
内部政策考虑可能会指导你决定是否在工作计划中包括或排除某些信息。许多企业家对员工知道老板从企业获得的确切工资很敏感。在不影响工作计划的实用性的前提下，这些信息可以不列入工作计划，你可以放心地保护自己的隐私。
这份文件就像你周六去办公室穿的一条旧卡其裤，或者那辆似乎永远不会坏的古老的送货卡车。它是用来使用的，而不是用来欣赏的。你的企业可能正在考虑收购，在这种情况下，一个预估的商业计划（有些人称之为假设计划）可以帮助你了解收购的价值以及它可能对你的核心业务产生的影响。如果你提格，投资于员工培训并减少重复工作呢？这种假设计划不一定要像演示计划那样正式。也许你想琢磨一下进行重大扩张的机会。一个假设计划可以帮助你发现对空间、设备、人员和其他变量的需求增加，以便你能做出正确的决定。申请材料充分准备，把企业的内在价值尽可能地反映出来、同时，要主动与有关主管部门的人员接触、沟通，使他们对你的企业基本情况，特别是管理团队有一个比较深的了解、这很类似于在做产品的市场推广，企业也做品牌推广，特别是在争取的资源这方面、必要的公共关系和信用关系建立起来，要使了解到企业在行业里技术水平是的、财务状况是良好的、企业运作是正常的、市场前景是广阔的、管理团队是过硬的。项目包装上好委托给有经验实力的咨询机构公司来做，包装不是做假，而是通过详细分析、评估本企业拥有的核心技术、生产市场方面的优势、劣势，发展潜力，财务状况、把本企业的内在价值充分挖掘出来，这就是通常我们所说的价值发现、另外，多注重增加公司的无形资产，如产品的测试和鉴定、企业标准的制订、专利、商标、著作权的申请、科技成果鉴定、科技进步奖的评选、企业信用的评级、新产品的申请、重信誉、守合同的评比、质量体系认定、高新技术项目（企业）的认定等。可行性研究的方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等知识和分析方法加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。中国产业竞争情报网认为，主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、人士把关等。

可行性研究的方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和方法。采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，采用会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想，销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、 销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算，制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质、富有特 色、提高市场占有率等。市场前景风险预测指的是对拟建项目所提供产品或服务的市场占有可能性的预测，如果不了解市场和它的变化趋势，项目建设就会处于盲目状态，只有熟知政策导向和产业状况才能避免重复建设，才能合理利用有限资源，选出佳方案，作出佳决策，发挥好投资效益。
的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销研究和市场细分，制定切实可行的销售措施，才能准确发现适合于项目产品的市场机会，甚至创造出适合于产品的市场先机，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手研究也是市场风险分析的关键所在。