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演讲思维训练-钻石三点论
重要的事情只说三点，让学员在总结和表达时，只说三点，这样逼着他们去提炼总结，去思考从什么维度讲，才能用三点说清楚。当然，每个小点下面又可以包含三点，逐层细化。
这也是钻石三点论演讲的要素，当你的时间有，你只能挑顶层的三点来讲，而不是直接进入细节。
如果只有十秒钟，你只能说顶层的三点，如果有三分钟，可以说到第二层，如果是十分钟，就可以全部说完。


钻石三点论-思维模型表达训练
1. 黄金圈法则结构；2. PREP结构；3. 时间轴结构；4. 金字塔结构


案例-金字塔结构
就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”结构模型。
示例：A公司市场部的季度工作汇报
“问题”：上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是次，引起重视。
“原因”：我们的市场部门和业务部门一起调查了新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。，更换的供应商品控有严重的问题；其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策”：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。
“结果”：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。