业务外包山东济南劳务外包有哪些形态

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。

理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

劳务外包是一种企业用人的管理方式，也称为“人力资源外包服务”。此方式出现在20世纪80年代，是企业为了减轻用工负担，集中精力于主营业务领域中，将非核心业务的人力资源问题委托给的外包服务公司，以达到提益和减少用工成本的目的。

劳务外包的种类
生产性劳务外包
生产性劳务外包是企业将其生产环节的某个或多个部分委托给第三方企业来管理和运营，如加工、制造、装配、维修等。
非生产性劳务外包
非生产性劳务外包是企业将其在行政管理、财务管理、市场营销等一些非生产性职能的部门或业务委托给第三方企业管理和运营。

劳务外包企业经营管理中将一些项目性或者人事方面的业务交给的第三方的人力资源公司来打理或者经营，以此来达到节约企业成本，提高企业工作效率和能力，增加企业利润的目的。
如果具体区分下来，劳务外包又可以分为具体的
1、项目外包
2、生产线外包
3、仓储外包
4、招聘流程外包
5、岗位外包
6、技术外包
7、物流外包等等。

业务外包(Outsourcing)，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部良好的化资源，从而达到降低成本、提率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。