无锡代做创业项目计划书模板,创业计划书

第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。

第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？

第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

计划和广告策略；对创业企业来说，由于产品和企业的度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的率。

只有内容详实、数据丰富、体系完整的创业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，创业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

以吸引投资为目的的创业计划书一定要具有一定的性，选择好的代理公司来帮忙撰写是，创业计划书既要满足天使投资人又要能满足VC投资人。

创业计划书不是以吸人眼球的图表的数量或预估收入的大小来衡量的。以融资为目的的创业计划书要试着回答天使投资人可能问到的每一个问题。

创业计划书是一份的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

从潜在投资者的角度构思商业计划，还有三个非常重要的问题，那就是：表明行动的方针；展示你的管理团队；点燃未来的曙光。
1．表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线，如何组装产品？需要哪些原料？更重要的、作为风险投资商想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2．展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，其关键的是：要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入的球队！”因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力！
3．点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
，要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光；其次，要显示创业企业未来盈利的计算依据，叫人们感受到曙光；后，要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人预见到曙光。这样，就会给自己，给别人以信心和力量。

编写目的：
创业计划书编写的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或风险投资资金。一份且内容丰富的创业计划书是获得和投资的关键，也是创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。创业计划书会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。
用途：
?用于项目融资
?用于招商合作
?用于申请专项资金补助或产业政策扶持
?用于企业立项和核准
?用于申请银行等。
?审批国家资金用途——国家规范格式、专注产业发展、侧重社会影响；
?吸引风险投资用途——金融业规范格式、风险、保障收益回报；
?友好企业合作用途——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
?项目评比用途——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。

做好创业计划书需要：内容要符合自己的创业项目主题，并且有逻辑性和条理性。做好创业计划书，还需要关注自己的内容，找到符合自己主题的一些数据和故事线，这样会让自己的创业计划书有更多可以展示魅力和价值的地方。
做好创业计划书需要：有团队展示。不管是什么样的创业项目，在计划书里面，团队展示都是重要的一个环节，不仅可以增加信任背书，还可以让自己的投资人或者投资机构看到自己团队的潜力和价值。
做好创业计划书需要：定位自己的创业项目，做好市场分析，有充足的数据做支撑。创业计划书是为了展示创业项目，是为了展示团队，为了获得市场的认可，获得投资人的青睐，所以对于创业项目的定位很关键。
做好创业计划书需要：做好调研和分析，不能盲目使用数据，也不能随意编造故事。做好创业计划书，还需要保持真实性，需要对自己的数据和信息负责，不能盲目，不能随意编造。
做好创业计划书需要：保持理性，有一个清晰的主题，有很多的节点，有更多的论点和论据来自己的创业项目是符合市场趋势的，是有市场价值的。创业计划书的主要目的就是为了赢得投资，或者获得市场和客户的认可，这就需要自己的主题明确，理性分析和展示。

请问，你们公司除了做创业计划书，还有做其他商业报告吗？
答：潮松项目咨询为企业单位提供项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目融资报告、征地报告、项目价值评估报告、银行报告、商业计划书、环评报告、社会稳定风险评估报告、市场调研报告。潮松项目咨询为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；
请问，你们在哪些城市有分支机构啊？
答：潮松项目咨询机构 在北京、南昌、上海、广州、深圳、厦门、杭州、温州、成都、重庆等重大城市都有分支机构。