聊城的集团管控咨询公司

管理咨询公司三要素:的智商、深厚的知识、实操的经验:国内集团化管理咨询公司排名的杭州博思企业管理咨询有限公司同时具备,尤其是"棋谱 棋感"的鲜明特色,原创性杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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杭州博思企业管理咨询有限公司集团化具有集团化财务管理咨询的实战，的集团化财务管理咨询团队，专注为集团化企业打造实用，可落地体系打造实战集团化管理的财务管理控制体系，全程辅导落地，实现企业竞争力，业绩稳健提升

逐步形成总部“管资本”与二级平台“管资产”的管控格局根据改革的具体思路和要求，出资利将从国资委分离出来，由立的国有资本运营公司和国有资本投资公司来直接行使，在“管资本”的总部定位下，基本形成了总部-二级平台-三级子公司的清晰架构。总部作为资本层，设立资本投资和运营平台，以股权关系为管理纽带对二级平台进行投资和资本管理，行使所有者的职责；二级平台以业务板块划分，作为业务管理平台负责业务推进；三级子公司则为具体的经营单位。具体的管理条线上，集团一般采用逐层管控模式，总部仅对二级平台实行管控，不直接管至三级子公司。为了实现这一具体要求，需要在集团管控体系的基础上进一步厘清总部作为投融资平台“管资本”与二级平台作为经营实体“管资产”的关系，明确总部与二级平台之间的功能定位以及各自应当加强的核心能力建设。

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杭州博思企业管理咨询有限公司提供集团战略与集团组织转型、集团化人力资源管理及组织绩效改善、集团管控及公司治理、员工发展、文化与管理风格等咨询服务,

些年国内甚为流行的“管控模式三分法”成为主导集团管控复杂问题简单化的行动指南。管控模式三分法实际上就是将集团管控分成三种基本模式：财务型管控模式、战略型管控模式和操作型管控模式。财务型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注。这种管控模式下，集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。战略型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下，集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。操作型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下，集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。

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