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混凝土也是一种产品,这种产品相比于其它行业,也有几个痛点,砼行APP,互联网+混凝土行业的时代产物,帮助企业连接外部,开启内外全控经营模式.
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混凝土行业痛点:
01 生产工作模式
① 值
② 工业化程度低
日本在1960年推广采用工业化生产的规格部件,为了提高生产效率,强力推动住宅建筑工业化,使施工现场的作业转移到工厂中。
③ 产品返工率高

2、入行门槛低,大部分岗位一抓一大把。想象中试验室做技术的总不简单吧,但有人当2个月学徒就能调配比了。还有人说前阵子试验室主任走了,原来做系统输配比的,看了配比调整档案,依样画葫芦当了主任。

对房地产市场的调控影响了房地产的资金来源,造成许多工程无法开工或无法实现工程进度,直接影响建筑单位工程可靠承接,可承接的业务变少,竞争加剧。搅拌站如何更快更多地获取订单?是当下混凝土企业着急的事。

3、人员流动性大,行业较闭塞,转相关行业的途径少,人员结构固化,见不着几个女的。在小站上班没有机会和时间去拓展眼光。激烈市场竞争又迫使搅拌站走快速生产模式,规程摆在那,产品水平线却摇摆不定。企业没时间没精力去培养人才、钻研技术;整个行业各干各的,技术上没有突破,行业话语权越来越小。
在行业整体信息化未到来的今天,项目涉及的多方没有建立流程化的闭环工作机制,工期长、生产效率低,一高一低降低了企业周转效率。企业又没有其他的创收点,经营空间小,只能通过提高收费,扩大生产规模来追求利润。原材料价格上涨,设备投入高昂,想要在成本压缩与产品质量间找平衡,扩大现金流也很困难,缺乏抗风险能力。

4、与互联网时代脱节,难以量化
订单少、返工率高、时间成本大、经营负担重、劳动成果难量化、产业链升级困难、缺少核心竞争力,这些问题如何应对?

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