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商业计划书摘要是风险投资者要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
商业计划书的公司概述是介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者特性;公司的纳税情况
公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术性及发展趋势

我们怎么做
在这一部分,需要把项目的商业模式、营销方案、实施方案和项目进展描述清楚。
商业模式方面,要向投资人讲明白项目是怎么的,投资人需要的是能够把钱当做自己的钱来花而且能涨的创业者。因此需要切实可行的盈利模式是投资人比较关心的事。(有盈利期待的)产品出来之后,怎么推广?怎么实现经济价值?投资人需要的不仅是产品,而是公司,是由发展前景国内的,有长远发展的公司。
【痛点-解决办法-专注(从投资人的角度去写)】
行业前景:有人说创业是的目标行业,既有的存量市场,又有更大的潜在增量市场,并处于快速爆发时间窗口期,一个行业是否具有行业前景,需要考虑这个行业的潜在市场规模、存量市场规模、互联网渗透率、竞争集中度和复合增长率。

几种误解和可能的顾虑
误解一:没有商业计划书也能融资?
答:足够闪亮的项目,是不需要商业计划书的,投资人都会追着的,这种项目毕竟是少数。准备BP,赢得有与投资人接触的机会。
误解二:有了商业计划书,一定能融到资?
答:不能融资成功,只是找投资人的敲门砖。只能帮你打开大门,进门以后还会有更大的挑战。
误解三:一种顾虑:好的创意会被投资人抄袭?
答:不排除这种可能性,小概率事件;创意很重要,执行更重要
误解四:什么时候准备BP?
答:可能在融资、可能在找合伙人、可能在申请某项资金,甚至是为了说服自己开始创业。
项目要如何概述
一张图+一句话
一句话概述你要做的事情,解决了什么痛点。
Ps:把项目提炼成一句话是很考验人的,这个提炼的过程,也是项目不断取舍的项目定位,思考产品方向的过程,直接体现在首页。
Eg: 一个预定场馆的APP;
体育爱好者和体育场馆一键链接;

你公司除了商业计划书,还有哪些服务?
答:我公司主要业务有:可行性研究报告、商业计划书、资金申请报告、项目建议书、稳定风险评估报告、节能评估报告、投标书、修建性详细规划、初步设计方案、概念性规划方案、总体规划方案等。
你公司在浙江哪些地方有联络处?
答:公司在浙江省杭州市、宁波市、温州市、绍兴市、湖州市、嘉兴市、金华市、衢州市、舟山市、台州市、丽水市均有联络人员。


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