辽宁矿山工程监理公司合作加盟成立分公司

风险管理与应对
业务拓展中的风险识别
市场风险
法律风险
财务风险
人力资源风险
风险评估和量化
确定风险的可能性和影响程度
风险应对策略
风险规避
风险降低
风险转移
风险接受
十、绩效评估与调整
设定业务拓展指标和目标
如新客户数量、业务增长率、市场份额等
定期评估和监测
对比实际绩效与目标，分析差距和原因
调整策略和措施
根据评估结果及时调整业务拓展策略和行动计划
十一、结论
总结工程监理业务拓展的关键要点和成果
对未来业务发展的展望和预测

组织协调方案
组织协调的目标
通过有效的组织协调，使工程建设各方形成合力，共同推进工程建设的顺利进行。
组织协调的内容
与业主的协调
及时向业主汇报工程监理工作的进展情况，听取业主的意见和要求，为业主提供的服务。
与施工单位的协调
建立良好的工作关系，协调施工单位之间的施工顺序、场地使用、资源分配等问题，确保施工的顺利进行。
与设计单位的协调
组织设计交底和图纸会审，协调设计单位与施工单位之间的设计变更和技术问题，确保设计意图

工程监理业务中的投资控制问题
工程造价的构成与计算
建筑安装工程费用
设备及工器具购置费用
工程建设其他费用
工程计量与支付
计量的依据与方法
工程款支付的程序与审核
变更与索赔的处理
工程变更的管理
索赔的原因与处理原则
反索赔的策略与方法
六、工程监理业务中的安全管理问题
安全法规与标准
《安全生产法》在工程建设中的应用
建筑施工安全标准与规范
安全风险评估与预控
施工过程中的安全风险识别
安全风险的评估方法
安全预控措施的制定与实施
安全事故的处理与防范
安全事故的报告与调查
安全事故的责任追究
安全事故的防范措施