云南工程监理综合公司加盟合作开分公司

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监督制度落实情况：通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工单位安全生产制度的落实情况进行监督。检查施工现场是否设置了安全生产管理机构或配备了专职安全生产管理人员，安全管理人员是否切实履行职责；检查施工人员是否接受了安全教育培训，是否熟悉本岗位的安全操作规程；检查安全检查制度是否有效执行，是否定期开展安全检查活动并对检查发现的问题进行及时整改；检查安全事故应急预案是否进行了演练，演练记录是否完整等。

审核专项安全技术措施：针对电力工程施工中的高处作业、带电作业、交叉作业、爆破作业等危险性较大的作业环节，要求施工单位编制专项安全技术措施，并进行严格审核。审查安全技术措施是否对作业过程中的安全风险进行了全面识别与分析，是否制定了相应的风险防范措施与应急处置方案，安全防护设施的设置是否符合要求等。

建立安全事故报告制度：要求施工单位在发生安全事故后，立即向监理单位、建设单位以及当地安全生产监督管理部门报告，并在规定时间内提交书面事故报告。监理单位接到事故报告后，应立即启动安全事故应急预案，组织相关人员赶赴事故现场，协助施工单位进行救援与抢险工作，防止事故扩大化。

监理组织机构设置
组建项目监理部：根据电力工程的规模、复杂程度以及监理工作任务要求，合理配备总监理工程师、监理工程师、监理员以及其他辅助人员。总监理工程师应具备丰富的电力工程监理经验、较强的组织协调能力与技术水平，全面负责项目监理部的工作；监理工程师应根据工程特点（如土建、电气、线路等）进行分工，分别负责各范围内的监理工作；监理员协助监理工程师开展现场监理工作，进行旁站、巡视、平行检验等工作，并做好相关记录。

明确岗位职责：制定详细的监理人员岗位职责说明书，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各级监理人员在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的具体职责与权限，确保监理工作分工明确、责任到人，避免出现工作推诿或职责不清的现象。
建立工作制度：建立健全项目监理部的各项工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理月报制度、工程质量验收制度、工程计量支付制度、安全检查制度、监理资料管理制度等。通过完善的工作制度，规范监理工作流程，提高监理工作效率与质量，保障监理工作的顺利开展。

施工阶段监理流程
工程质量监理流程：
施工单位自检：施工单位按照施工工艺与质量标准完成每道工序施工后，进行自检，自检合格后填写质量报验申请表并附上相关自检资料。
监理验收：监理工程师接到报验申请后，在规定时间内对工序质量进行现场验收。验收内容包括施工质量是否符合设计图纸与规范要求、施工记录是否完整、质量证明文件是否等。如验收合格，签署质量验收意见；如发现质量问题，下达监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后重新报验。