年终财务规划为管理提供参谋浅析

关键点一：走在业务的前端
一个懂业务的财务人员是自我从核算角色转变成管理岗位的自己的主动力。知己知彼是财务管理的核心。
关键点二：改造传统的财努组织
财务人员从企业的管家升级为企业的价值设计者。这个设计者将来为企业带来不可估量的利润成果。因此从三大部分深入设计思路的打开和拓展。
关键点三：善于多维度探讨
在现有财务人员认知领域的已知，更要拓展到业务层面的未知。财务人员掌握企业历史数据的演变，这是一场革命。
关键点四：善于沟通
财务分析是财务人员的作品，三分做账，七分沟通。尽量使用能大家更容易理解的语言，来呈现财务数据信息，要让对方领会到财务数据创造的管理、思考、决策的价值。
关键点五：融入技术
未来的大数据时代是靠技术来推动的，功能强大的软件是企业快速决策的工具。

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