管理者深思：为什么下属不愿意追随你？

一个好的领导，是员工职场生涯的指路人，员工有做的不好的地方，他帮员工一起找问题，并教员工如何改善；他不会把员工当做机器人一样让员工干活，而是关心员工的成长，有了功劳，他也愿意跟员工一起分享回报。

这种领导是比较理想的存在，遇到了可以说让我们一生受益，但是现实中这种领导是很少的，有些领导的做法，让下属根本不愿意追随，下面列出几种下属厌恶的领导，管理者们反思一下自己是否出现过这样的情况。

一、只关心结果，不关心过程

不管下属在工作中付出了多少心血，他只会告诉员工，他要结果。虽然这在职场中是很正常的情况，但是这样全盘否定员工的辛苦付出对员工也是一种不公平，这样给员工的感觉就是自己在领导眼中就是一种工具，没有做好，那就是百无一用的废物。

二、只会抢功，不会扛责
有些领导擅长抢功，认为团队创造的效益离不开他的大力支持，他就是大的功臣，没有他的英明领导，也不会有这样的结果。可当出现问题追究责任时，就是各种推卸，甚至把错误怪到下属头上。

三、不关心员工的成长

当员工工作没有做好时，他不会关心下属为什么没有做好，只会责备甚至惩罚你，在他眼中，能力不行是下属自己的事，他没有责任和义务来帮你下属成长。员工得不到进步，直接影响员工的工作状态。

作为管理者，该反省一下为什么下属不愿意追随你，换位思考一下，如果你在这样的领导手下干活，你不会有任何进步，白白浪费了青春，你还愿意继续做下去吗？将心比心，才能更好的带好团队。


积分制管理由湖北群艺董事长李荣先生于2003年的，用奖分和扣分来量化考核员工的个人能力和综合表现，并用软件记录和保存，旨在充分调动起员工的积极性。


1、既重视过程，也重视结果

积分制管理下，既考核员工做事的过程，又考核终的结果。在工作过程中，员工做的每一件事或者每一个好的表现，管理者都可以对员工进行奖分认可。例如，员工积极汇报工作进度、参与团队沟通、配合同事完成工作等都可以给予奖分。到任务截止时间时，根据任务完成情况还可以给奖分，如任务按时完成会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会给扣分。这样做到管理者在整个工作过程中都对员工的表现进行积分认可，让员工感受到自己的工作有他的价值。

2、让管理者有权有责

管理者在行使权力的同时，也要承担起管理者的责任。积分制管理给每个管理者一定的奖扣分权限，同时也设置一定的奖扣分任务。管理者每月的奖扣分比例未达到标准也会有扣分，避免出现管理者只奖不扣或只扣不奖。另外，管理者作为责任人，员工工作出错，不仅员工会被扣分，管理者承担连带责任，也会被连带扣分。这样能够提高管理者的责任意识，避免管理者推卸责任。



3、帮助员工成长

积分制管理注重培养员工的个人能力，对员工的掌握的各种积分、获得的荣誉等都给予奖分认可，鼓励员工不断学习、充实自我。员工的个人特长，如会某种乐器、会表演等也可以得到相应的奖励，从多方面发挥员工的才能。同时企业也注重对员工工作能力上的培养，会定期举办一些上的培训，主动参加学习的人还会有奖分，并提供发展平台，让员工成为某领域的人才。

那些为下属的利益考虑，并能够争取机会对下属的付出予以汇报的领导，才值得下属追随。


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