工程质量的事后控制是工程后的补救方法。现实中应尽量避免事后控制。后验收发现工程中存在的质量问题，总监理工程师应下发通知，及时停工，施工单位认真整改，达到标准后才能申请复工。这样做才能保质保量保工期的完成工程的施工，避免了更多经济损失。当发现质量问题时，施工单位应及时提出整改方案，监理及时提出合理可行的处理意见，对质量问题进行实质性处理，对于重大质量事故还应及时上报。
水利工程造价管理贯穿水利工程从项目决策、设计、招投标、建设施工到竣工全过程，受到的影响因素很多，对水利工程造价管理而言，需要寻求科学合理的全过程管理方法。文章从水利工程造价管理概述入手，进而探讨了其管理原则，进一步论述了当前水利工程不同阶段造价管理中的问题，对造价控制措施和方法进行了分析，可为水利水电工程的造价全过程管理与控制提供参考。
这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。