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建设工程总承包业务面临的挑战
（一）法律法规不完善
目前，我国关于建设工程总承包的法律法规还不完善，缺乏对建设工程总承包模式的明确规定和规范。这给建设工程总承包业务的开展带来了一定的困难。
（二）业主观念转变困难
在传统的工程建设模式下，业主通常习惯将工程的设计、采购、施工等工作分别委托给不同的单位进行管理。在建设工程总承包模式下，业主需要将工程的全部工作委托给一个总承包商进行管理，这需要业主转变观念，适应新的管理模式。
（三）总承包商能力不足
建设工程总承包业务要求总承包商具备设计、采购、施工等方面的综合能力。目前，我国的总承包商在综合能力方面还存在一定的不足，难以满足建设工程总承包业务的要求。

成果审查与报批
内部审查，对规划勘察设计成果进行内部审查，确保成果的质量和准确性。
评审，邀请相关领域的对规划勘察设计成果进行评审，听取的意见和建议。
公众参与，通过公示、听证等方式，征求公众对规划勘察设计成果的意见和建议。
成果报批，根据评审和公众参与的结果，对规划勘察设计成果进行修改完善，报相关部门审批。
五、规划勘察设计业务的关键要素
（一）技术能力
规划设计能力
具备扎实的规划设计理论知识和丰富的实践经验，能够制定科学合理的规划方案和设计方案。
工程勘察能力
掌握的工程勘察技术和方法，能够准确获取项目所在地的地质、水文等基础数据。
结构设计能力
熟悉各类结构形式的设计原理和方法，能够确保工程的结构安全和稳定。
给排水设计能力
了解给排水工程的设计规范和技术要求，能够设计合理的给排水系统。
电气设计能力
掌握电气设计的基本知识和技能，能够设计安全可靠的电气系统。

创新思维能力
理念创新
能够提出新颖的规划设计理念，行业发展趋势。
技术创新
积极应用新技术、新材料、新工艺，提高规划勘察设计的质量和效率。
方法创新
不断探索新的规划勘察设计方法和手段，适应不同项目的需求。
（三）沟通协调能力
与业主沟通
充分了解业主的需求和期望，为业主提供的咨询和建议。
与相关部门沟通
与部门、规划部门、建设部门等相关部门保持良好的沟通，确保项目的合法性和合规性。
与团队成员沟通
加强团队内部的沟通与协作，提高工作效率和质量。

某大型商业综合体设计案例
项目背景
某城市中心区计划建设一个大型商业综合体，总建筑面积约 50 万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店、公寓等功能。
设计内容
（1）建筑设计
采用现代简约的设计风格，建筑造型特，富有时代感。建筑内部空间布局合理，功能分区明确，满足不同用户的需求。
（2）交通组织
规划了便捷的交通流线，包括人行流线和车行流线。同时，设置了多个地下停车场和地面停车位，满足商业综合体的停车需求。
（3）景观设计
在商业综合体周边和内部设置了多个景观节点，打造优美的购物环境。同时，利用屋顶空间设置了空中花园，为用户提供休闲娱乐的场所。
（4）节能环保设计
采用节能环保的建筑材料和技术，如太阳能光伏发电、雨水收集利用等，降低商业综合体的运营成本。
实施效果
该商业综合体建成后，成为了该城市的标志性建筑之一，吸引了大量的消费者和游客。同时，商业综合体的节能环保设计也得到了广泛的认可和好评。
八、结论
规划勘察设计业务是一项充满挑战和机遇的工作。它不仅需要的技术能力，还需要创新的思维能力、良好的沟通协调能力和项目管理能力。随着社会的发展和科技的进步，规划勘察设计业务也在不断地发展和创新。未来，规划勘察设计业务将更加注重智能化、数字化、绿色可持续发展、多学科融合和国际化合作等方面，为建设更加美好的城市和社会做出更大的贡献。

（二）范畴
投资估算
在项目决策阶段，根据项目的建设规模、建设标准、建设地点等因素，对项目的总投资进行估算。投资估算为项目的可行性研究提供经济依据，是确定项目是否可行的重要指标之一。
设计概算
在设计阶段，根据初步设计图纸和相关技术资料，对工程项目的建设费用进行概算。设计概算用于控制项目的投资规模，是确定项目建设资金来源和筹措方案的重要依据。
施工图预算
在施工阶段，根据施工图纸、工程量计算规则和预算定额等，对工程项目的建设费用进行预算。施工图预算是确定工程造价的重要依据，也是工程招标、合同签订和工程结算的基础。
工程结算
在工程施工过程中，根据工程进度和合同约定，对已完成的工程进行结算。工程结算是确定工程实际造价的重要环节，也是施工单位获取工程价款的主要依据。
竣工决算
在工程项目竣工验收后，对工程项目的全部建设费用进行决算。竣工决算是确定工程项目终造价的重要依据，也是考核项目投资效益的重要指标。

设计阶段
根据初步设计图纸和相关技术资料，编制设计概算。
对设计概算进行审查和优化，确保设计方案在经济上合理可行。
根据施工图设计图纸和预算定额等，编制施工图预算。
对施工图预算进行审查和调整，为工程招标和合同签订提供依据。
（三）施工阶段
参与工程招标，协助业主编制招标文件和评标标准。
对投标单位的报价进行分析和评估，为业主选择合适的施工单位提供建议。
签订工程合同，明确工程造价的确定与控制方式、工程进度款的支付方式等。
对工程进度进行跟踪和监督，根据工程进度和合同约定，审核施工单位提交的工程进度款申请。
对工程变更进行管理，审核工程变更的必要性和合理性，确定工程变更的费用。
对工程索赔进行处理，审核索赔的依据和费用，维护项目各方的合法权益。
（四）竣工验收阶段
参与工程项目的竣工验收，对工程质量和工程数量进行核实。
编制竣工决算，对工程项目的全部建设费用进行决算。
对竣工决算进行审查和审计，确保工程造价的准确性和合理性。
协助业主进行项目后评价，总结项目建设过程中的经验教训，为今后的项目建设提供参考。