中山ISO50001认证证书
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ISO50001认证范围
根据能源管理体系实施组织的能耗设备、设施和系统用能方式特点的共性,将能源管理体系认证按能源供给和能源需求两个方面划分为15个业务范围。
1.能源供给能源供给共5个业务范围
煤炭,油、气,电力,热力,其他(地热、分布式能源、余热)等。
2.能源需求共10个业务范围
钢铁,有色金属,化工,建筑材料,纺织,造纸,机械制造,交通运输,公共机构,其它。
公司全体员工及相关方:
根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下:
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;
3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核;
5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势;
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。
能源管理体系目标
为保持能源管理体系有效运行,更好地为公司各项生产经营活动服务,结合公司企业文化精神及2017年生产经营计划目标,能源管理体系目标指标如下:
1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书; 2、XXXX产品综合能耗指标≤94kgce/m3; 4、XXXX产品综合电耗指标≤28kW.h/m3; 5、XXXX余热回收利用率达到75%以上; 6、固体废物综合利用率达到95%以上。 7、能源管理人员培训合格率达到。
能源管理体系边界
能源管理体系边界为XXXXXX有限公司XXXX生产装置及管理系统,以及与之相关联的煤、水、电供应、计量/控制、外部信息交流及相关的管理活动。
1.2地理位置:。
1.3覆盖的部门和单位(见附录1:公司能源管理体系组织结构图)。 2 引用文件
GB/T23331-2012《能源管理体系要求》 GB/T29456-2012《能源管理体系-实施指南》 GB/T 15587《工业企业能源管理导则》
GB 17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T 2589《综合能耗计算通则》 GB/T 3484《企业能量平衡通则》 GB/T 15316《节能监测技术通则》 GB/T 17166《企业能源审计技术通则》 GB/T19001《质量管理体系要求》 3 术语和定义
本手册釆用《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)标准中的术语和定义。
策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系,实现能源方针的关键环节,策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析,进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会,策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据,而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括:能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容:a)能源基准;b)能源绩效参数;c)能源目标和指标;d)能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别,并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道,并对适用条款的执行情况进行评价,确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取,并组织实施;安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求,并传递至相关部门;管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段,初次建立能源管理体系时,应当进行初始能源评审;能源管理体系建立后,能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》,对能源评审实施控制。
能源评审的内容和步骤如下:
a)在设备测试和收集数据的基础上,运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析:1)能源的供给状况,包括当前的能源种类、来源、价格和质量等;2)评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b)基于用能状况分析,识别主要能源使用的区域:1)识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员,并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、人员以及临时人员。2)识别影响主要能源使用的其他变化因素,如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3)确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4)评估未来的能源使用和能源消耗,如扩产后能源需求的变化等。
c)识别、记录改进能源绩效的机会,并进行排序。公司应开展系统的诊断分析,运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、诊断、佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会,并对这些改进机会进行分析,根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素:1)影响能源绩效的程度;2)与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性;3)施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性;4)投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性;5)相关方的要求等。
公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告,作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据,在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时,应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。