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在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
导致工程项目的安全性以及可靠性难以得到。(三)材料价格持续上涨近几年来,随着社会经济的持续发展,受原材料价格不断上涨,建筑材料的价格也不断上扬,而建材价格的上涨直接增加了工程项目施工成本。部分建筑企业由于技术装置水平较低,缺乏对科研方面的投入。导致无法加强材料成本的有效控制。
主要体现在管理能力不强、成本管理力度不足、责任主体不明确等方面,这些问题制约了建设项目工程造价全过程管理及控制质量的提高。例如,在项目投资决策环节中,一些造价管理人员忽视了此环节的重要性,因此制订的相关造价管理及控制方案缺乏针对性,这会对后续施工建设造成不利影响,不利于企业整体经济效益及社会效益的提高。