的能源行业多元化战略咨询公司

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战略管理理论的演变　　企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止"南辕北辙"的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务的明确和时机环境的选择设计等[6]。

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杭州博思企业管理咨询公司已经协助各个行业众多的客户制定并成功实施了它们的战略。我们帮助客户发掘新的利润增长点，重新定位未来业务并提升它们的竞争优势。健全的分析工具体系、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，使我们能够制定出创新、务实的战略，帮助客户创造价值。

博思咨询BoThink环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。 2、总体战略定位与战略目标 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 3、确立业务选择与组合布局 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划 4、业务战略规划 各业务单元的定位 业务单元战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措 5、关键战略举措 6、保障措施 7、重大项投资目及资源需求规划

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