上海质量好的监理公司合作成立分公司的优点

采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定性较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商通常是不能因为费用变化而调价。另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间在一定的范围内，所以业主希望承包商投标价格是固定不变。因此，尽管总价合同并不是EPC模式的，这种方式在EPC中更具有代表性。

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国建设项目得到了快速的发展。为了提高建设项目的整体效益，便有必要针对建设项目工程加强管理，在管理过程中明确范畴以及实施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范畴的基础上，对工程管理的重要性及实际举措进行分析，以期为工程管理整体质量的提高提供一些具有价值的参考建议。

目前，我国建筑工程管理组织构架单一，而且没有明确各部分责任，这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构，明确每一个人的责任，将责任落实到实处，并且签订相应的合同，对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配，并且需要在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构，不仅能提高施工管理人员的工作质量，还能提升工作水平。