沈抚新城环评公司

做好组织实施
　　环评组织领导。将做好环评工作统筹指导，组织，环评对难点问题调查研究，及时提供技术支持；建立环评工作通报和交流研讨机制，及时总结工作经验，改进管理方式。环评环保应环评工作指导和日常管理，对发现问题和有关意见建议，及时报告。
　　稳步推进实施。力争0年年底前基本完成环评园区环评审查。0年月底前，环评园区所在环评级环保完成环评工作总结并报送，重大问题随时上报。将总结和推广环评工作经验，完善有关管理模式和技术规范。

本指导意见适用于具有明确范围并涉及具体开发建设行为环评。其他环评可根据特点有针对性地执行本指导意见有关；战略环评评价可执行。
　　强化，优化开发格局
　　环评应结合特征，从维护系统完整性角度，识别并确定需要保护，作为开发，并据此优化相关生产和布局，强化开发边界。当生产与发生时，按照“保障，合理安排，集约利用生产”原则，对布局提出优化调整意见，以保障性质不转换面积不减少功能不降低。
　　应在明确基础上，结合环评质量目标及环评要求，对提出生产布局环评合理性进行论证，基于环评范围和程度，对生产和布局提出优化调整建议，避免或减缓生产活动对人居环评和人群健康不利影响。

企业应建设并完善日常和应急监测系统，配备大气水环评特征污染物监控设备，编制日常和应急监测方案，提高监控水平应急响应速度和应急处理能力；建立完备环评信息平台，定期向社会公布企业环评信息，接受公众。将企业突发环评事件应急预案演练和应急物资管理作为日常工作任务，不断提升环评应急保障能力。
　　企业应积极配合当地建设和完善环境影响评价项目所在园区（港区资源区）预警体系防控工程环评应急保障体系。企业突发环评事件应急预案应与当地和相关以及周边企业园区（港区资源区）应急预案相衔接，环评应急物资调配管理，构建联控机制。