如下图1所示，为水利工程监理投标工作的的关键点，结合实际情况，合理的对关键点进行控制，确保水利工程监理的作用发挥。水利工程的主要目标是保障社会效益，而且水利工程的建设资金主要是国家投资或者银行贷款，经过上级部门审批之后，监理单位需要提前跟踪项目发展，掌握项目发展的信息资料，因此获得水利工程监理投标工作的主动权。当前监理市场的竞争非常激烈，在准备工作中就开始跟踪项目，有利于赢得主体工程。
为了在有间内编制的投标文件，在日常工作中需要全面准备和积累投标资料。投标市场的文件形式具有较大的差异性，但是招标文件的要求和监督内容却具有较大的相似性，因此严格要求投标单位。因此监理单位需要实现收集这些内容，构建数据库，在平时工作中要注意收集投标问价，同时要注意实时更新和补充数据库内容，避免因为临时收集资料而影响工作效率。结合招标文件要求建立大纲，可以在数据库中获得大纲，因此提高整体工作质量和工作效率，同时可以花费跟到的时间分析监理工作的重难点，的编制投标文件。
通常自招标文件发售到投标文件截止日期会有20天左右的时间，但对招标文件内容了解与分析及投标决策会占据大量时间，人力资源与设备配置计划通常需要一周左右，留给招投标文件编制的时间并不充裕，要想在有限的时间内编制出内容详尽，素材真实，高水准的投标文件，需要在平日里积累大量的投标资料，做好充分的准备。从当前招投标市场情况来看，建设单位应用的招标文件虽然在格式上存在差异，但内容方面较为相近，对投标单位的要求也逐渐严格。