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遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提，加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。
强化质检人员的意识，按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。

推行全面质量管理，强化项目质量管理职能，严格工序管理。建立以专职质检员为骨干，以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系，对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查，加强预控工作，对工程质量随时跟踪检查及时发现问题，及时纠正。
坚持进度服从质量，工作量服从质量，经济效益服从质量的三服制度，未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良，本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品，禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸，严格按现行规范指挥施工，做好分部分项工程的技术交底，交底要具有针对性、质量要求及验收标准，每道工序能按规范、按操作规程顺序完成

计量管理
用于工程的各种计量器具、检测仪器，确保在检定有效期内使用，使用精度达到规定的精度范围。
（七）、项目质量控制和措施
在本工程项目中，将坚持“大计，质量”、“以数据和见证资料说话”的控制原则和公司的管理方针为指导思想，以控制人的工作质量来工序、产品质量，以控制过程质量来终质量。将工程分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施有计划、有目标的控制。
1、施工准备阶段的质量控制和措施
质量目标策划：工程项目开工前由项目总工组织各职能部门负责人进行创量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。
施工设备的质量控制：选用功能完善、性能稳定、技术的施工设备。

项目部资料管理人员，负责文件资料管理。所收到或发放的设计施工图，设计变更通知书，业务联系单（有关设计部分）等均采用“图纸收发登记表”，登记清楚，并确保可以追溯到所有使用的人手中。
参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、标准图集。
项目部在现场设置资料室，放置上述资料的有效版本，由资料员负责管理，供使用人员借阅，建立登记造册及借阅制度。
工程竣工后30天内，按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、有关检验资料、记录资料一式两份交业主档案管理部门存档。
4、物资采购的管理
所需用物资由项目材料员编写《物资需用申请计划》，编制物资采购计划，经项目部主管领导批准后执行。采购在公司已评定的合格分供方采购。
对采购产品由项目材料员物资供应部门进行进货检验，检验其产品合格证、质量证明书、产品实物量。未经检验合格，不得入库和使用。

检验和试验
用于本工程检验和试验检测设备合格并在检定有效期内使用，人员确保持证上岗。
本工程检验、测量和试验设备按公司《计量管理手册》、《计量程序文件》的规定，建立计量台帐，使用的设备器具确保经检定合格，并在有效期使用且进行标识。
检验和试验的项目：
进货检验和试验由设备材料供应部门组织设备管理员、材料员进行。必要时组织质量检验员施工技术员参加。凡重要部位、在一次性加工后，不能更换和追回的材料，或在追回中会造成重大返工和损失的材料，如焊条、钢材等不准进行紧急放行。
过程检验和试验：
工序的检验和试验：其检验和试验的过程自检由施工班组进行，并作好记录，施工技术员指导、协助、监督和审查自检工作和自检记录，并组织质量检验评定，质量检验员对自检记录进行抽检，并对产品作质量等核定。
终检验试验，成品件的质量评定，由公司总工程师组织进行，生产部和项目参加。

生活设施
施工现场生活设施与施工现场之间搭设安全防护棚，并达到下列标准。
宿舍卫生整洁、有序。
食堂清洁，有通风、排气和污水排放设施，炊具放置有序，及时消毒；炊事员穿戴工作服，并定期卫生健康检查；食品符合卫生防疫标准。
工地禁止随地大、小便，设公厕以维持工地清洁卫生。
施工现场设开水供应保温桶，加盖加锁。
生活区用电要符合安全用电规范。
施工现场要设立医务室或配备急救药箱。建立职工自我救护队伍
4、施工现场管理
项目施工管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽及佩戴标志以示区别。
项目施工各类人员均佩戴标志牌，便于管理、便于联系。
施工进度表、网络图、天气记录、工艺流程粘贴上墙。
各岗位的责任制，管理标准进度与实物量完成情况对比表要上墙。