口碑厂家地方国企战略力量顾问公司

杭州博思企业管理咨询公司、在制作报告时，每个人都会被要求参照公司的文档质量规范，在统一的文档模板下编辑，以确保各人完成的文档"部件"组合起来后，依旧是一个格式规范、风格统一的整体;在每个人做出自己的报告组件后，项目经理会组织大家对其进行"抨击"，从各个方面去置疑和"挑剔"，在激烈而深入的讨论中，淘尽散沙，始得真金;此外，团队成员还可以随时登陆公司知识库，从中搜索需要的管理模块和行业分析等，使自己站在分析问题的制高点上。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501杭州博思咨询认为需要建立战略思维：在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于咨询师或者企业的战略部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者度的重要因素。如：价值观思维（作为人，何为正确？企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响）历史观思维（温故知新，企业的基因决定了成长为什么物种，明确约束条件及对关键战略命题的细节处理）发展观思维（思考已经发生的事对未来的影响，动态看待企业成长、变化的过程）全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题本身在更高一个层面看问题）生态观思维（各部分相互依存，互相影响，不孤立或隔绝看问题）产业链思维（企业在产业链中的位置、趋势，从产品竞争走向产业链竞争）竞争性思维（寻找核心竞争要素、对手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击规模）归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个核心，要么市场导向，要么技术导向）投行思维（投行运用的法则：无中生有、虚实相生、时空转换）资本思维（产融互动，产业与资本相生互动良性循环，产业经营与资本经营两个维度不可偏废）价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找突破点）

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