九川货架饰品店经验之谈诺米货架厂家

　　九川货架 饰品店经验之谈 诺米货架厂家 现在实行的薪资考核激励制度对员工还有效吗?现存的制度有什么的问题?怎样的激励考核是员工喜欢的?同行，尤其是直接竞争对手是如何考核员工的?我的薪资考核制度有竞争力吗?这样的薪资考核方式能激发员工的积极性和斗志吗?这一项工作是一年开年人员招聘的基础，是激励员工完成目标重要的工作诺米货架。

　　第四项工作：制定全年的保障销售目标实现的具体工作事项及工作规划

　　光有目标是不行的，还有实现目标的具体的工作计划，光有一个大致的工作计划还不行，还有一系列的足以让员工信服的，并且真的按照这样做，在员工做之前只听一听老板的工作规划就有肯定能实现年度目标的内心感知才行。

　　如果您经营的是有规模的家具卖场，我建议您不要亲自面试所属部门内的应聘者。让该部门的部门主管全权负责就可以了，您只需确定好岗位的基本要求和招聘条件就好了。因为招聘上来的人是归属于这个部门的主管管理的，只有这个部门的管理者感觉这个应聘者可以胜任工作，这个员工才有可能在这个部门干的好九川货架。

　　之所以这样做。九川货架是有很多原因的：一是让主管招聘，即是对主管的信任，同时也是责任下放;二是这样做可以调动主管的招聘积极性(人少涉及到他的利益，他希望尽快招上来人)和主动性。这样招聘的效率比较高;三是这样招聘上来的员工与主管一般不会“闹矛盾”，减少了部门内部之间的内耗。(现实中常出现这样的现象：老板招聘的员工，主管看不上，过不了几天，新员工就不干了，主管再让老板重新招聘)，主管全权负责招聘也杜绝了主管在完不成工作任务时抱怨员工不给力的的情况发生。久而久之，主管是不敢招聘垃圾员工的。

　　当然每一项工作都需要有时间节点和细节。上图仅用于说明家具门店的老板要有年度的系统思维和规划。而不是走一步算一步。这样的规划，一定要在全体员工大会上做详细的说明。也是老板对员工的一种承诺表现形式。做好这项工作异常关键。既能统一大家的思想也能鼓舞全体员工的士气 九川货架 饰品店经验之谈 诺米货架厂家。