2022国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题课程线上培训通知

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课程大纲

讲(3学时)采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重

1．采购管理的作用及其发展;

采购管理的目标是什么?为什么不同时期目标的要求会变化?采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之—?采购全过程管理?

2．采购管理制度顶层设计;

采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?

3．采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。

第二讲（6学时)采购方式(采购具)分析研讨

1．招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形;

2．依法招标的范围解析;

3．双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形;

4.国企采购非招标方式与采购非招标方式的区别;

5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。

第三讲(3学时)采购组织方式分析研讨

1．采购管理架构的几种常见形式及利弊;

2.集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议;

3.框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议，各自的特点、使用流程和利弊;

4.公开采购/邀请采购，线上采购/线下采购的区别与利弊;5．企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。

第四讲(6学时)供应链管理与供应商库管理

1．为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘?但是在非招标采购中面对;

2．供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里?为什么截然不同;

3．供应链的利弊、风险及基本原则与流程;

4.为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点;

5．供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析;

6．供应商协同。

第五讲（6学时)采购策划

1．采购目标与采购计划;

2.采购需求分析和表述的重要性;3.采购需求向采购要求的转换;

4．采购评审因素的设计;

5.采购文件编制中的一些概念和细节建议;

6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。

第六讲(3学时)非招标采购审计监督管理

1．在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么;

2．在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么;

3.从平开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督的争议和矛盾产生在哪里;

4．审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。

第七讲(3学时)采购风险管理和争议预防及处理

1．采购风险管理的重要性;2．采购风险管理的步骤;

3．采购风险管理的分阶段关注要点;

4．合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。

培训对象

国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。

课程费用

3800元/人

报名办法

报名联系周震