池州优惠的流程管控管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司在质量管理的持续努力中，永远没有终点。我们始终在努力提高公司每位同仁的质量意识，采用各种技术手段提高生产水平，建立各种制度、流程来对质量的高度关注。我们认为，质量是一个基本的话题，也是一个永恒的话题，我们将继续在质量致胜的道路上，不断前行。

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集团的管控模式集团管控模式本身是一个涉及广泛、异常复杂的综合体系，集团管控要解决三个层面的问题：1、是狭义的管控模式的确定，解决总部对下属企业的管控问题；2、其次是广义的管控模式，除了狭义管控模式的管控内容外，还包括企业战略下治理结构组织系统的确立，总部及下属公司的角色定位和职责划分，公司组织架构的形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制），集团资源的管控方式（人、财、物的管控体系），从目标、计划、监控、考核到激励绩效的整套管理体系的建立。3、第三个层面是综合与管控模式相关的重要外界因素的考虑，梳理优化业务流程、规则制度，建立管理系统支撑管理落地。集团的管控职能不是一撮而就后的一成不变，一旦企业战略发生调整新的变革又会应运而生。杭州博思企业管理咨询有限公司集团管控咨询团队拥有丰富的企业实战和集团管控咨询实践经验,12年专注员工激励研究与集团管控咨询服务,在集团化人力资源管理、集团化财务、集团化运营管理方面形成了特的优势...

 

人力资源管理为什么要集团管控？随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长，走向国际；有些集团产权纠纷不断，业务蹒跚；有些集团人事纠葛不断，面和心不和；有些集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析……更有甚者，整个集团土崩瓦解，成为一场喟叹。

池州优惠的流程管控管理咨询公司

杭州博思企业咨询管理有限公司根据企业需求，提供、定向、定标、定效的服务；根据企业个性化差异为企业量身定制差异化服务。我们将关注客户长远利益，致力于企业管理水平提升，打造企业特种。以脚踏实地，务实，严格执行系统化、化、科学化、的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的。

文化型管控：以企业文化为核心，通过文化的统一，用文化来解决企业集团化以后的管控经验匮乏，管控能力不足，管控人才与管控运作习惯尚未建立的问题，通过文化来解决一般意义上的母子公司之间权力，运作，绩效与监督冲突问题。一方面初创集团母公司的文化天然对公司影响力很大，持续的文化建设对于保住创业建设，成本意识，竞争意识作用，一方面也用文化来弥补因管控制度，流程不健全而导致的问题，一方面持续用文化去解决管控体系中的新问题，新挑战。企业文化它是焕发精神生产力的一个东西，所以就企业而言，较容易通过这样一个投入小、见效大、非实体、散播快、易转移、易塑造、高灌输力、高洗脑效果的一个体系，来提升和拉高企业的运作水平。在管控上，很多初级集团毅然决然地选择了以文化为核心进行管控，其实并不是没有道理的。

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