潮州物业管理服务企业等级资质

一、及时有效做好前期介入工作，以期达到为开发商节约资金和减少日后管理麻烦之目的。   目前，成熟、有实力的房地产开发商已非常注重项目的物业管理前期介入工作，虽然在项目规划、设计阶段介入暂时仍存在较大难度，但在项目施工阶段介入已经不是问题，良好的物业管理品牌效应，在物业管理前期介入后已显现出其特的作用：
①促进房屋销售；
②大限度地减少了日后管理麻烦；
③使业主正式入住之前对未来的物业管理有了一个初步认识，同时，物业管理企业也抓住这一机遇展示了自我，为今后的管理打下良好基础。为此，以项目经理为首的项目组能否在前期介入阶段及时、有效地发挥作用，是成功的关键一步。   
（一）高度关注，密切配合项目的开盘日和一系列活动，展示物业管理公司的良好形象和素质。   在项目正式入伙之前，为项目服务的各合作单位，应以提高房屋销售率为中心开展工作，在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门应共同制定周密的开盘日和活动的工作方案。对物业管理企业而言，要紧紧地把握住这次亮相的机会，把售楼处、样板房、清水房（交楼标准）的保安、保洁服务做到，作为项目经理，应对保安、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力方面进行培训。在看楼购房人员较多时，应做好：车辆有序引导、人员分流措施、看楼通道及样板房安全防范，临时看楼电梯的维护应急预案、认购及签约区域的看护，等等。持续做好上述工作的目的，在于获取开发商、业主对物业管理公司的初步认同感，为未来的物业管理服务打下良好基础，项目经理应充分认识到这一点。   
（二）在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时大限度地减少日后管理麻烦。   为保障项目前期介入工作有序进行，项目经理应按照项目物业管理方案和物业服务合同的要求，制定前期介入总体方案，并组织实施。各工程师（主要指水电、土建、电梯、绿化、智能化等）在项目经理的直接领导下，发挥各自的优势，从业主的角度，及时发现项目存在的问题，有针对性地提出整改意见。   
1、项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：   
（1）关于防水处理，有防水要求的卫生间、中庭花园（一般指地下车库的上盖部分）、水景等的防水层是否已被破坏；窗框内灌浆是否饱和，有无空鼓，用于固定窗框的木块是否取出；鉴于窗框渗漏是新楼盘存在的普遍问题，且其将给业主的生活带来严重影响，加之日后补救资金（补救的有效办法日前多采用压力注浆法，费用约100元/米）。因此，应及时发现并要求开发商及时整改，不然后患无穷。  
（2）关于智能化系统，项目经理应从满足小区实际需要和日后便于维护的角度出发，在开发商选定供应商之前，对供应商提出的建设方案进行分析，尤其是方案与项目的不符合处和不足之处，更应有针对性地提出整改意见，如监控点不足而出现防护死角，缺少高速球摄像机而无法捕捉小区内出现的突发事件现场，采用高解析度彩色监视器以提高清晰度，部分摄像机采用适应夜间低照明度使用的摄像机等等。项目经理应清楚通过完善项目的智能化系统来有效降低人工成本的基本道理。 
（3）关于绿化，项目的绿化、美化是提升小区居住环境的重要因素，好的绿化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。因此，项目经理应从视觉效果、水土保护、便于通过、便于管理和养护等方面出发，对草种、灌木和花卉、乔木、垂直绿化等的选择提出合理化意见。如灌木种植太疏易造成水土流失，如果绿地无走边，加之土层又小区道路时，便会给小区道路造成污染；另外，业主对绿化的要求不仅仅满足于只有“绿”，也希望有花色点辍，因此，在设计施工时应尽可能种植一些不同季节开花的品种，以小区有四季花开的效果。   
2、项目竣工验收和接管验收期间的主要工作：   
（1）积极参与项目的竣工验收工作，全面了解项目的工程质量，争取参与技术交底和图纸会审工作，为日后管理工作做好充分准备；   
（2）积极做好项目接管验收工作，与开发商、建设单位共同组成验收小组，对项目各项工程以及综合使用功能进行验收，此阶段应把握两个：  
 ，明确交楼双方的责权利关系，确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主利益；  
 第二，对验收接管中发现的问题，督促开发商或施工单位尽快落实整改。   总之，物业管理前期介入工作意义重大，尽管其难度甚至日常管理，但做好了此项工作，其所产生的作用是长久的，它是日后提升管理档次的先决条件。   物业经理证是属于清洁行业，清洁行业的证书办理可以通过三种途径：
、清洁行业的主管部门
第二、清洁行业协会
第三、由清洁行业的主管部门和清洁行业协会授权的第三方机构
清洁行业的证书办理有三种途径，但是这三种途径在办理各有所不同，清洁行业的主管部门和清洁行业协会办 ，因不是批量处理所以办理周期太长，不易通过；相比之下由清洁行业的主管部门和清洁行业协会授权的第三方机构，因为授权机构具有性，所以性有保障、办理周期短，并且还有举办不定期的清洁技术培训活动。
清洁行业的主管部门和清洁行业协会授权的第三方机构比较多，其中环宇清洁家政产业基地是比较有名的，环宇基地是属于的为清洁企业服务，清洁技术培训、清洁行业资质办理团队、清洁行业雇主责任险办理、出售清洁设备以及清洁药剂、家电清洁加盟等。
环宇清洁家政产业基地是中国质量认证监督管理、全国清洗保洁行业资质评定、安监局、中清协、中清委等机构合作的培训基地，面向全国范围清洁物业环卫类企业提供资质代理帮办服务。

一、物业清洁项目经理人详情了解
对一个物业管理项目而言，选择一位合适的项目经理至关重要，毫不夸张地讲，项目经理选好了，管理好项目就有了50%以上的信心。随着市场竞争的加剧，物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度，承接的外委项目也就越来越多。但是，随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现，尤其是像深圳市的一些国家资质企业，有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面，为此，培养和选择合格的项目经理已经成为物业管理企业一项常抓不懈的重要工作。 作为一名合格的项目经理，除了具备基本的任职条件和满足用人单位的基本要求以外，从事物业管理的时间（一般为三年）和立运作过一定规模（约10万㎡左右的高层物业）的物业项目，这两个因素缺一不可。只有满足了这些在实践中的条件，项目经理才能在运作项目时体现出下面三个方面的素养。  
二、报名条件：
  1、年龄在18周岁以上；
2、身体健康求；
3、具有相应的安全技术知识与技能；
  4、符合安全技术规范规定的其他要求，
  5、身、复印件一张，一寸彩照1张。
环宇清洁家政产业管理有限公司考评中心是中清协、中清委、中国产品质量认证监督管理中心、中国企业信用评估中心、安监局、认监委、人社厅、住建部、全国总工会职业教育培训中心等机构授权的培训基地和资质申报代理点，有需要者欢迎电话咨询

一、油烟管道清洗的培训内容
1.油烟管道清洗项目的国家标准
2.油烟管道清洗所需要的药剂及设备
3.油烟管道清洗的操作流程
4.油烟管道清洗项目的安全防范措施
5 各作业人员的工作安排及分工
6.油烟管道清洗项目的标书制作、业务拓展、谈判技巧
7.油烟管道清洗的经典案例分析
8.项目实施的作业流程、表格，记录现场的实际情况，合理计算成本及 预算，预估项目的报价
9.分组讨论，各组分析讨论承接油烟管道清洗项目会出现的问题及解决办法，总结经验教训
10.现场考核、效果评估
毋庸置疑，企业若想在某个行业领域长期发展，做大做强，资质是彰显公司实力的标准，只有企业资质配套各方面涉及领域广泛，才会有更多的商机就摆在面前，
才会有更多选择。但是对于没有申请过而又想去申请资质的企业来说，申请资质的流程步骤会比较朦胧繁琐或者困难重重，而找代办公司的话可以很短的时间办理
好，并且知道哪个环节可以少花钱、帮助企业节省办理费用、降低投资成本，节省精力，从而把.精力用在公司其他重要环节，可谓一石二鸟,争取利润大化。
培训预约联系人：环宇清洁家政产业基地姚老师
该项资质一经取得在全国范围内，都是有效的。如果你想进行投标的话此项资质是取得的。该证书会在全国性有关的网站进行公示，你可以到进入全国公共信用信息公示系统对你所办理的资质证书进行查询。但是如果是自己办理的话缴纳昂贵的会费还要缴纳办证的钱，所以建议选择一些培训辅助机构来进行办理这样可以简化手续，减少费用也能证书办理的速度。一般两周左右即可拿证，更就找环宇清洁家政产业基地

招投标是在国内外经济活动中常用的一种竞争性的交易形式。1999年8月30日第九届十一次会议通过的我国部《招投标法》，确立了强制性的招标制度。在借鉴国际惯例和考虑中国国情的基础上，法律规定：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目，全部或部分使用国有资金投资及国家融资的项目，使用国际组织或外国贷款、援助资金的项目，包括勘察设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，进行招标。将自己的要求和条件公开告示，让合乎要求和条件的承包者(各种经济形式的企业)参与竞争，从中选择佳对象为中标者，然后双方订立合同。
投标是对招标的回应，是竞做承包者的行为。它是指承包者按照招标公告的要求与条件，提出投标方案的法律行为。凡持有企业法人营业执照、资质证书，符合招标者要求的企业，不论其经济形式(国有企业、集体企业、民营企业、中外合资经营企业、外资企业等)都可以参加投标。
物业管理的招标，是指物业所有权人或其法定代表的开发商或业主，在为其物业选择管理者时，通过制订符合其管理服务要求和标准的招标文件向社会公开，由多家竞投的物业管理企业竞投，从中选择佳对象，并与之订立物业管理合同的过程。物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，根据国家有关法律、法规与本企业的实力，编制投标文件，参与投标活动。物业管理招标投标实际上是借助于国家成熟的工程招标法，来培育物业管理市场，推动物业管理发展，提高物业管理服务水平，与国际物业管理接轨的一种措施。实质上是物业管理权的一种交易形式。
物业管理的招标按内容可分为：单纯物业管理招标和物业管理与经营总招标两种。一些经营性的物业管理(例如商住楼、购物中心)往往采用第二种形式。
议标又称谈判招标，顾名思义，其大的特点在于招标人与投标人之间可以相互协商，投标人通过不断地修改标价来与招标人取得一致。这种方式更加接近传统的商务方式，是招标方式与传统商务方式的结合，兼顾两者的优点，既节省了时间和招标成本，又可以获取有竞争力的标价。然而，有利就有弊。由于招标人同时与几个投标人进行谈判，这就使投标人之间更容易产生不合理竞争，使得招标人难以获取有竞争力的标价。可以看出，议标方式对招标人的要求很高，要议标的成功通常都要求招标人对物业管理行业和物业管理企业的情况要有充分的了解。因此，一般对于较大型的或较复杂的物业，或者是由缺乏经验的开发商和业主自行进行招标的情况，都不宜采用议标方式。而对于复杂的传统招标项目，如工程承包和设备采购等，就更不采用议标方式了，这也是为什么我国《招标投标法》不将议标作为一种招标方式的原因。然而，议标在我国新兴的物业管理招标中却有着用武之地，尤其是针对广大的中小房地产开发商，议标为物业管理招标投标事业在我国的发展壮大起到了作用。因此，如何规范和完善议标的法律地位，是一个值得研究的问题。
物业管理招标的具体范围
由于我国的物业管理招标事业起步较晚，到目前为此，关于物业管理招标投标的具体法规和条文尚未出台。另外，对于招标范围的规定，《招标投标法》也只限于对工程建设和货物采购招标的范围作出规定。因此，从严格意义上讲，物业管理招标的范围在我国尚未从法律上界定。即法律没有规定，在我国哪些项目其物业管理要实行招标，哪些不适于招标。然而，如前文所述，《招标投标法》对招标范围的规定所体现的精神参照了国际惯例，具有普遍性；同时，针对目前在我国刚兴起不久的物业管理招标投标的大多数做法都与上文所提到的“三原则”不谋而合，这使我们有足够的理由相信，“三原则”是我国物业管理招标范围发展的方向和趋势，用它来指导界定物业管理招标范围具有合理性和现实意义。
，根据“是否与社会公众利益密切相关”的原则，大型基础设施(如机场、火车站、地铁等)和一些公用物业(如图书馆等)其物业管理都应实行招标。由于这些物业所承载的人流量，其物业管理好坏直接关系到公众的利益，甚至人身安全，因此，这些项目的物业管理一般都应实行招标。事实上，对于这类项目，往往从项目的勘察、设计、施工开始就已经实行了全套的招标，物业管理招标不过是其中的一部分而已。另外，对于一些大型的物业小区也应该实行物业管理招标。因为，对于生活着数万居民甚至10万居民以上的大型楼盘和小区来说，无疑是一个“小社会”，其管理好坏，居民是否安全、舒适，是直接关系到千千万万居民切身利益的，其社会影响力丝毫不亚于一个飞机场或一座火车站。因此根据个原则，该类楼盘的物业管理也属于应该招标甚至要招标的范围内。
其次，根据“是否关系到国家利益”的原则，除了上述大型的基础设施和公用物业外，其他使用国有资金投资或国家融资建造的公用物业，其物业管理一般也应实行招标。这是因为国家利益是群众利益的代表，损害国家利益就等于损害社会公众的利益，因此应对国家利益负责。近几年来，一些由国家专项投资或专项贷款，特别是与外国联合贷款兴建的物业从设计施工到物业管理都采用了招标方式，并取得了良好的效果。然而，根据“是否涉及或军事机密”的原则，一些由国家投资兴建的用作军事和行政用途的物业，就不适合采用公开招标方式，如国家部门和机要部门的办公大楼等。事实上，这一类物业都有国家的单位对其进行物业维护和管理。