的地方国企战略营销咨询服务

杭州博思咨询的战略咨询观：博思咨询认为战略管理咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的路径。博思咨询建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和样本，与行业企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。博思咨询强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

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http://www.bothink.com.cn/中国企业纷纷倒下、整体衰落的共同根源恰恰在战略上。中国第二代民营企业要想立于不败之地也有赖于正确的战略。中国企业所犯的错误是战略性错误，普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业薄弱的环节是战略环节，的误区是战略的误区，需要转变的是对战略的偏见，缺乏的能力是制定正确战略的能力，应当提高的是战略管理水平。本书第二章以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略问题。

战略咨询-博思咨询通过对企业的市场环境,竞争对手,运营基础等方面多维度研究,为企业战略定位,并跟进企业战略执行,及时战略和战略重整.

博思咨询BoThink杭州博思咨询认为遵循逻辑框架规划企业战略遵循战略思考的逻辑体系，而不能"拍脑袋"、想起一出是一出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出战略咨询机构与企业自己做规划的差异。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501

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