石景山海洋石油工程ISO9001质量管理体系认证多少钱

按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9001 质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过 ISO9001认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达 ISO9001:2000的要求，并增强与ISO14001:2004的兼容性。

标准
1.质量管理体系：形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责：管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。3.资源管理：提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。4.产品实现：策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。 5.测量、分析和改进：监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。

八项原则
1、以顾客为关注焦点

组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取顾客期望。

2、领导作用

应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。

5、管理的 系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

6、持续改进

持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。

7、基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、与供方互利的关系

组织与供方是 相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

1、高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2、要树立起一种观念，即建立一个符合 ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

4、与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择适当的质量体系模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9001标准对公司及公司的雇员的利益。这是的，因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作。

6、设立一个在主要执行人员领导下的控制，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

7、对人员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9001标准要求比较后的偏差。

9、提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

10、制订工作指南，根据ISO9001标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

11、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

13、公司应让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能明白。

14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

15、让新体系试运行几个月并内部的审核是依照ISO9001标准进行的。

16、对审核发现的不合格项采取纠正措施。

17、经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

18、安排一个外部的机构进行初步的审核。

19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
实施ISO9001的好处有哪些？
　　ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理方法和手段，可用以提高内部管理水平。
　　使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。
　　文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
　　可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。
　　可以使产品质量得到根本的。
　　为客户和潜在的客户提供信心。
　　提高企业的形象，增加了竞争的实力。
　　满足市场准入的要求。