贵州公路工程监理公司加盟成立成立分公司的流程

偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。

调整措施
组织措施：增加施工人员和机械设备的投入，优化施工组织，合理安排施工顺序，缩短关键线路上的工作时间。例如，在混凝土浇筑高峰期，增加混凝土搅拌站和运输车辆的数量，提高浇筑效率。
技术措施：采用的施工技术和工艺，提高施工效率。如在基础施工中，采用新型的地基处理技术，缩短施工周期。

经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。