嘉兴致远OA免费项目进度管理软件杭州协友公司

杭州用友经销商用友软件杭州总.管.理|杭州用友软件管理商,用友杭州总.管.理,杭州用友软件,杭州用友经销商,杭州协友软件有限公司长期致力于管理软件的咨询、营销、培训、实施、服务于一体的管理信息化服务公司；以“专注本地成长型企业信息化服务，以信息化为企业创造价值”为己任，为中小企业提供用友财务管理、用友T+软件、供应链管理、生产制造管理、协同办公管理、客户关系管理、人力资源管理、供应链协同等管理信息化系统。
项目材料管理是可选功能模块。此模块与项目执行过程的诸多功能模块密切相关，包括材料的采购入库、库存盘点、领用出库等管理流程。下图示例了对已使用材料的查询统计。企业若无ERP或进销存系统，可实现适合自身管理特点的项目材料管理模块。下图示例了某企业在本软件中将项目材料管理与直接成本管理进行一体化核算与流程管控，并进一步将工具、固定资产、租用机材的业务管理与财务管理全部通过进行扩展配置。企业若有进销存系统或ERP，可通过整合技术将进销存系统或ERP的材料库存、材料采购等业务数据与本软件做集成，形成更完善以项目管理为主线、具有流程管控、可进行财务业务核算的解决方案。

项目合同管理包括：合同审批、合同台帐、合同明细。合同类型可以为框架性合同、常规合同、委托书。合同明细用于对项目执行过程中对甲乙双方的合同履行过程进行管控、提醒。下图为按企业管理规范配置的实际合同审批表。合同审批表通常采用纯表单样式或范文模版样式，且需要上传附件。关键合同信息（如甲方、金额、时间等）在两种样式中自动同步。项目计划过程的流程示例：项目计划审批流程。项目计划可用WBS树逐级定义（如：项目、子项目、阶段、子阶段、任务、子任务等）。任务执行状况填报后自动反馈给上级。在各行业领域中，各企业实际管理规范对项目计划任务的管理细则差异较大。企业通常需自行配置个性化的管理表单。

项目采购管理一般是在项目正式立项后进行，也有企业在项目正式立项前开展必要的前期采购活动（如：材料询价、前期业务中样品制作所需的材料采购）。采购管理包括供应商基础档案管理。采购管理的总体过程是：请购、询价、订购、验收、付款。项目报表管理支持各类图形报表、数据报表。企业可以将各类报表进行用户权限设定并配置到项目门户空间中。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提速。协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。
任务计划逐层分解，进度实时反馈
项目任务逐层分解
通过WBS轻松完成任务分解、工期预估及，清晰掌握任务间的层级关系、依赖关系，以便统筹整个项目的预算、人力、资源及时间投入，合理排期，确保团队有序配合。
执行进展实时对称
项目成员可按日报、周报、月报不同时间维度反馈任务进展，系统根据进度报告自动核算项目完成率、更新项目进度档案，无需费时督促、频繁开会，能轻松掌控项目进度。
计划变更同步更新
通过流程审批控制任务计划及项目执行状态的变更，把关变更的合理性和必要性，变更审批通过后，信息自动更新至任务档案并同步给所有相关人员。
任务超期自动预警
系统中的每个项目、任务都有明确的时间节点，任务即将到期，系统自动发送预警提醒给责任人，支持自动对超期项目进行标识，提醒管理者，促进项目按计划推进。