邛崃代写商业计划书多少钱一份
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资源优势
公司自创办以来,成功案例遍布全国,覆盖各大产业,积累了海量的数据资料资源;建立健全了资料数据库。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,的商业计划书既是寻找投资的材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
【如何做好商业计划书】
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单,很容易明白和操作。
2.你的计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.你的计划应是客观的,你的销售预估,费用预算,是否客观及准确。
4.这个计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
在准备商业计划书之前,对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:
(1)起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出;
(2)起步阶段三年的现金流;
(3)现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:
(1)地点;
(2)制造运营;
(3)原材料、设备;
(4)劳动技能;
(5)空间;
(6)间接费用。
商业计划书要说明:
(1)创办企业的目的。为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。
商业策划起源于近代商业制度出现之后,其形成和广泛应用是在当代,发展至今已越来越化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ,客体是策划指向或策划标的;商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费;商业策划的载体是策划方案。
商业策划的内容非常广泛,大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设,小到一个店铺的活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可, 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与素质等问题做一些探讨,以求同行共勉之。