邛崃代写商业计划书多少钱一份

资源优势
公司自创办以来，成功案例遍布全国，覆盖各大产业，积累了海量的数据资料资源；建立健全了资料数据库。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，的商业计划书既是寻找投资的材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

【如何做好商业计划书】
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。
2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

在准备商业计划书之前，对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
（1）起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；
（2）起步阶段三年的现金流；
（3）现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
（1）地点；
（2）制造运营；
（3）原材料、设备；
（4）劳动技能；
（5）空间；
（6）间接费用。

商业计划书要说明：
（1）创办企业的目的。为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
（2）创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。

商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ，客体是策划指向或策划标的；商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费；商业策划的载体是策划方案。

商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可， 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之。