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三级验收制度:
A.做好施工准备工作,分项工程项目施工前由技术人员向施工人员进行技术交底。
B.特殊工种:电工、焊工、质检、安全、材料员有上岗证,持证上岗。
C.关键过程控制:
(a)隐蔽过程通过监理或甲方验收签证后方可封闭。
(b)管道进行水压实验前,对系统进行反复冲洗,直到水色清澈为止。
D.重要过程控制:
1.管道安装时将管道内的垃圾清理干净,安装时严防焊渣落入管内,对已
安装好的管道开口处,包封严密,以免建筑物垃圾进入管内。
2.管道丝结:弹线确定走向、标高,卡好尺寸、筛选管件,安装管道时调整水
平或垂直度,丝结时用力适度。
3.保温:管道保温特点是隔热、防结露;确保其密封性,特点是支架处要防止
产生热桥现象。
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5. 建立质量检验体系,项目部设质安负责人,班组设兼职安全员,并充分发挥质安员的和否定作用,全面跟踪工程质量,层层把关,做到不合格工序坚决返工。
6. 认真做好质量记录,全面真实的反映整个工程的施工质量。建立质量例会制度。
7. 严格按设计图纸和有关规定施工。
8. 施工过程中有关质量文件、 记录竣工时要进行整理并交用户作为公司对整个工程质量的依据。
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三. 现场工程师
1〉 负责执行有关施工现场的各项管理规定, 对施工现场的文明安全生产负直
接领导责任。
2〉 负责施工现场的工作组织、 现场布置、 现场管理 (包括场区洁净及杂物等) 。
3〉每日对施工现场进行监督检查,并负责该项目的内部资料管理。
2、 现场物料管理
1〉各施工工种依据现场施工进度及下一步生产内容,列出物料需求计划。
2〉现场工程师负责统计审核物料需求或临时生产计划。
3〉设备计划调度员协助技术负责人和项目经理,统计和计划采购任务,安排
车辆及人员。项目负责人负责审批。
4〉材料采购员,按照采购计划及时准确的向调研审核后的供货方进行采购 、
调换,并负责购买过程中的质量把关。
5〉 设备材料的验收保管员负责对货品的质量和数量进行检验, 负责料场秩序并按照材料的保管要求进行防护和保管。