SRDA-EAXB01A安川机器人DX100外部轴控制基板

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名称： 安川机器人DX100外部轴控制基板  型号：SRDA-EAXB01A

数量：长期备有现货  价格：电议【原装及二手备件】

优势提供安川机器人维修，保养，调试，安装，培训，研发服务。

供应及回收安川机器人，安川机器人系统集成，提供维修服务。

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本公司基本上进口产品都能采购。只要您提供品牌和型号，其余的事情交给我们！

优势供应安川工业机器人安川控制系统等进口备件

售后服务：产品提供24小时在线技术服务、产品质保期12个月，免费提供产品升级）

维修与售后服务

广州长科服务承诺：

1 咨询服务

随时接受客户使用人员的技术服务咨询，提供客户使用人员的技术培训。

.2. 收费标准

维修产品不超过市场价的 20-30%，配件价格按照实际购买价格进行收取，可签订长期维修保养合作协议，签订长期维修保养合作协议的客户安排，收费优惠。

3. 服务时间

（1）可以排专人专车上门抢修.取机，24 小时到达现场。

（2）维修时间为 3-5 个工作日，急件 2-3 个工作日

（3）上海.广东.江苏.浙江地区的客户，在接到贵公司业务后，可以在 1 个工作日到达现场检测.取机.维修.安装.调试服务。

(4)其他省份 1-3 个工作日到达现场

4.验收及保修

（1）所有出厂设备保修期为一年

(2)修复的工控产品上设备为准，保修期为 3-6个月，

(3)配件保修期为 3-12 个月（特殊产品除外）

(4)对特殊无法修复的产品及时通知并返还客户，便于客户及时处理。

(5)付款方式：订单完成，通知客户以电汇形式支付，可以根据客户要求选择付款方式。

如贵公司有需要维修与购买产品，请携带故障产品来我公司进行考察和维修，我们以热情的服务，的技术，的产品为客户排除故障，竭尽全力保障生产顺利进行。

查理和我知道，的队员几乎可以使任何带队经理。我们认同奥美广告公司（Ogilvy＆Mather）的天才，创始人大卫·奥格威（DavidOgilvy）曾说过的话：“如果我们每个人都雇用比我们矮的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是，如果我们每个入都雇用比我们高的人，那么我们就会成为一家巨人公司。”

    我们管理风格的副产品是它给了我们轻易拓展伯克希尔经营活动的能力。我们已经阅读了探讨应当有多少人向一位业务主管汇报的管理论文，但它们对我们毫无意义。当你有了对自己管理的企业充满热情的能干的经理，那么你就会有一打或更多的汇报，并且仍然能够在午后小睡。相反地，如果有一位虚伪、无能或者与公司没有利害关系的经理向你汇报，那么你会发现自己力不从心。查理和我能够与两倍于我们现有数量的经理们共事，只要他们与现在的经理一样。

    我们愿意继续与我们喜欢而且敬重的人一起共事，这不仅可以使取得良好结果的机会大化，而且可以良好的合作过程。另一方面．与那些令你倒胃口的入合作就像为了钱而结婚—这在任何环境下都是一个坏主意，但如果6 1940-。美国职业高尔夫球手。作为历来世界有成就的高尔夫球手，尼克劳斯曾册过Rk

    美国名入赛，4次美国公开赛，3次英国公开赛和5次美国职业高尔夫球手协会（PGA）铭标

    赛，共18次盔得四大赛。—译者注自1929-。美国职业高尔夫球手，位4次盔得美国名人赛的运动员，是20世纪60年代

    末期至70年代中期．高尔夫球界的人物。—译者注

你已经非常富有，那你是疯了。

    在伯克希尔，我们认为，告诉的CEO如GEICO公司的托尼·尼斯利（Tony Nicely），如何运作公司是愚蠢到了极点。我们的大多数经理人，若总是在驾驶员的后座上动动嘴指导驾驶，就不会为我们工作了。（通常，他们不必为任何人工作，因为大约7596的人富有得无须为生计而操劳。）此外，他们是生意界的马克·麦克基韦斯（Mark McGwires）e，因此对于如何握住球棒或者何时挥动，他们不需要从我们这里得到任何建议。

    尽管如此，伯克希尔的所有制使经理们的佳状态更加有效。，我们消除了通常与CEO的工作为伍的所有仪式性的活动和与生产无关的活动，经理们全面掌控他们个人的时间表。其次，我们给每一位经理人一项简单的任务，要像在以下3种情况中运作那样来运作公司：（1)你拥有它10096的权益；（2）它是这个世界上你和家人所拥有的，或者将要拥有的惟一财产；以及（3）你至少在一个世纪内不能出售或者兼并它。作为一种必然结果，我们告诉他们，他们不应当让他们的任何决定受到即使是轻微的会计因素的影响，我们要求我们的经理考虑什么有价值，而不是如何被认为有价值。

    几乎没有哪个上市公司的CEO在相似的授权下运作公司，这主要是因为他们拥有专注于短期前景以及报告盈利的所有者。然而，伯克希尔拥有一种股东基础—而且将在未来的几十年中拥有，这个股东基础有可以在上市公司中发现的长远的投资眼界。实际上，我们的大部轨股份都被那些希望至死仍然持有的投资者持有，我们因此得以要求我们的CEO为大的长期价值，而不是下一个季度的盈利去管理。我们当然没有忽视公司的现有业绩—大多数情况下，它们非常重要一一一但是我们永远不会以日益强大的竞争力为代价取得这些业绩。

    我相信GEICO的故事证实了伯克希尔方法的益处。查理和我从未教过托尼什么—而且永远不会—但是我们已经创造了一种允许他发挥全部天轨应对重大事件的环境。他不必在董事会、媒体采访、投资银行家演示会上或者与金

融分析师的交谈中耗费他的时间和精力；而且，他不需要花费一分一秒的时间考虑融资、信用评级或者“华尔街”对每股盈利的预期。由于我们的所有制结构，他知道这种营运框架将会保持几十年。在这种自由的环境中，托尼和他的公司能将其几乎无限的潜力转化为实现成就。1.4关闭工厂的焦虑“

    7月份我们决定停止我们的纺织业务，到了年底这项令入不愉快的工作已经大部分完成了。这家公司的历史颇具教育意义。

    当巴菲特合伙公司（Suffett Partnership, Ltd.）—一家我曾是主要合伙人的合伙投资公司，在21年前买下伯克希尔·哈撒韦公司的控制权时，它的账面资产净值有2 200万美元，而且全都投在了纺织业务上。但是，这家公司的内在价值要小得多．因为纺织厂的资产不能获得与其会计价值相称的收益。实际上，在过去的9年中（伯克希尔与哈萨维合并后的公司运作时期）总计5亿3千万美元的销售收人已经产生了总计1 000万美元的亏损。我们不时地报告盈营，终结果却总是进一步，退两步。