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郭楞预算制度工作目标分解

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

郭楞预算制度工作目标分解

目前，长贝管理咨询集团旗下拥有战略系统、产品系统、供应链运营、营销系统、财务系统、激励系统、品牌建设、企业文化、精益运营、人才猎头、资本运作、企业商学院、财务团队能提提升、数字化转型中心等产品模块。各产品板块都能够按需提供课程培训及驻场咨询服务。经过多年的一线实践证明，长贝管理咨询集团所打造的咨询服务系统为全国大中小型企业提供了、系统化、能的智力赋能价值。企业合作的客户从数千万的规模跨越到了十亿、百亿规模,为国家经济发展贡献了的价值。

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长贝咨询是一家以技术立命的咨询公司。科学技术是生产力，在企业管理领域，科学思想指导我们发现企业诞生、成长、兴盛以及衰亡的规律，接近商业活动的本质，从而找到企业发展的正确方向。面对纷繁复杂的管理问题，技术方法让我们能够分门别类、抽丝剥茧，找到问题的原因，并提出有效的解决方案，终提升企业运作的效率与效果。长贝咨询将责任、担当刻进企业文化基因，所有咨询顾问保持足够的职业胜任力。面对重托，我们有能力、有信心为客户提供解决方案。尽责不仅是态度，更是要客户获得理想的结果。