宣城的战略管控咨询公司

杭州博思企业咨询管理有限公司基于丰富的案例积累和强大的能力，公司与、行业协会、研究机构、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多为企业发展保驾。集团通过专一小组、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量体系，提供给企业的不仅仅是有价值的管理咨询方案，而且将管理方法与知识传递给企业，推动企业持续发展。

宣城的战略管控咨询公司杭州博思企业管理咨询公司的使命：通过经营"人"提高企业的经济效益我们的目标：在未来的几年中跻身于全国，在我们所擅长的领域内成为竞争力的管理顾问公司

集团管控类型划分流传为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，运营控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。杭州博思企业管理咨询有限公司按照您的管理咨询服务需求，众多企业管理为您服务，质量，帮助您提升企业竞争力。杭州博思企业管理咨询公司按需定制，价格合理，帮助您提升公司竞争优势..

逐步形成总部“管资本”与二级平台“管资产”的管控格局根据改革的具体思路和要求，出资利将从国资委分离出来，由立的国有资本运营公司和国有资本投资公司来直接行使，在“管资本”的总部定位下，基本形成了总部-二级平台-三级子公司的清晰架构。总部作为资本层，设立资本投资和运营平台，以股权关系为管理纽带对二级平台进行投资和资本管理，行使所有者的职责；二级平台以业务板块划分，作为业务管理平台负责业务推进；三级子公司则为具体的经营单位。具体的管理条线上，集团一般采用逐层管控模式，总部仅对二级平台实行管控，不直接管至三级子公司。为了实现这一具体要求，需要在集团管控体系的基础上进一步厘清总部作为投融资平台“管资本”与二级平台作为经营实体“管资产”的关系，明确总部与二级平台之间的功能定位以及各自应当加强的核心能力建设。

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管控的十二条主线对分子公司的管控要点呈现六个多，点特别多，手段特别多，撮合特别多，谈判特别多，妥协特别多，调节特别多，特例特别多。总部的管控问题，前面已经建立了，现在我们要谈总部和各个子公司之间要建立怎么样一种关系，才能把子公司管好。子公司管控的要点常常分为12条线。1、依托核心人员的外派建立管控：人治-人创-人带-过渡；2、依托汇报与沟通平台：报告-会议-巡视-现场办公；3、通过计划来调节管控的力度和资源投入：抓大-抓未来-传压力-促进内生力量-总括-抓好调节-手段多；4、管好子公司核心人员、核心岗位：抓手-以点带面-补偿管控的不足；5、消除集团的官僚化，离心力：喊叫-推进-家庭化-多吸引点-建立更人情味的环境；6、子公司制度建设和管理：去乱-堵黑洞-扶正-树优-形成在随机混乱当中的公信力；7、做实基础管理：基础立柱-立框架；8、管好内部交易，做好透明核算，沟通好核算原则：哺育-卡位-利用；9、通过关键环节，抓核心竞争力建设：辅导-理念-关键成功要素-行政；10、强化利润与资产回报：靠压力-靠比较-强化利润与资产回报；11、成本、费用等支出类事项的严格管理：拧毛巾-去苗头-树风气-立榜样-传精神；12、适宜的监督与审计工作：补偿-倒逼-引导-变革-整改-风险-控制力。

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