航空业考核绩效咨询公司值得推荐

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的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?(1)能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准;(2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;(3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;(4)能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;(5)对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;(6)能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;(7)能鼓励团队合作精神;(8)能为制定和执行员工激励机制提供工具。

航空业考核绩效咨询公司值得推荐放弃找能人吧！建体系才能让企业发展　　前些日子，一位老板朋友向我诉苦，人力资源总监不能正确理解他的战略，导致战略无法执行，他想找个能力强的人力资源总监，可按照他的用人标准及薪资要求，在这个三线城市根本无法找到这样的能人，他为此很苦恼。无偶，"HR学习公社"的一位朋友告诉我，公司销售部有个能人掌握了公司大部分客户，他销量多，工资高。他可以以格出售产品（因为他掌握着大客户资源，公司也没办法），其他业务员则不可以。新进的业务员积极性不高，得过且过，她为此很苦恼。前者为找不到能人而苦恼，后者为有能人而苦恼。在人治的背景下，老板都喜欢找能人，一旦能人威胁到企业时，又想着怎么去压制能人，由此陷入了权力的争斗之中，后导致两败俱伤。有些企业的倒闭，就是能人太多造成的。能人在企业发展过程中，往往都会起到的作用，但在人治的背景下，能人往往又会阻碍企业的发展。企业的改革为什么无法进行，很多时候都是能人从中作梗。由此引申一个问题，为了实现公司的持续发展，是找能人还是建体系？找能人还是建体系？应具体问题具体分析，不能一概而论。以上两个例子，前者可以先找能人，也可以先建体系。后者则应先建体系，让能人在体系框架中运行，让能人的权力没有寻租空间，否则企业领导人就会陷入天天去平衡关系的局面。建体系需要能人去推动，而体系不仅可以造就能人，但又不依赖于某个能人。能人不可靠，体系才可靠，这才是管理的真谛。　　一个企业的发展如果依赖于某个能人，是没有发展前途的，只有建立一个好的管理体系，企业才会基业长青。企业发展如此，国家发展如此。人力资源管理规划的系统流程与模式

博思解决思路： 目标管理体系的内容： o 公司级目标建立； o 部门级目标建立； o 岗位级目标建立； o 目标分解原则和方法； o 目标实施过程管理。 航空业考核绩效咨询公司值得推荐

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