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EPC 工程总承包面临的挑战
(一)法律法规不完善
目前,我国关于 EPC 工程总承包的法律法规还不完善,缺乏明确的规范和标准。这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的法律风险。
(二)市场认可度不高
由于 EPC 工程总承包模式在我国的应用时间还比较短,市场认可度还不高。一些业主对 EPC 工程总承包模式存在疑虑,担心总承包商的能力和信誉。

施工配合阶段
技术交底
向施工单位进行技术交底,介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等。
解答施工单位提出的技术问题,确保施工单位正确理解设计文件。
现场服务
派出设计代表,常驻施工现场,及时解决施工过程中出现的技术问题。
对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合设计要求。
设计变更
严格控制设计变更,确需变更的,应按照规定的程序进行审批。
对设计变更进行技术论证,确保变更后的设计方案合理可行。

勘察设计业务的管理要求
(一)质量管理
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系,明确质量管理目标、职责和流程。
加强对勘察设计过程的质量控制,确保勘察设计质量符合要求。
加强质量监督检查
定期对勘察设计项目进行质量监督检查,发现问题及时整改。
对重大项目进行专项质量检查,确保项目质量安全。
提意识
加强对员工的质量教育和培训,提高员工的质量意识和责任感。
树立质量的理念,营造良好的质量文化氛围。

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